提质增效 落实落细｜公司召开综合管理部工作会议

      为进一步加强职能管理部门协作配合，提升管控效率和服务水平，3月27日上午，公司召开综合管理部工作会议，公司党总支书记、董事长万向遵出席会议，部门全体人员参会。

      会上，部门人员就近期工作开展情况和下步工作计划进行汇报，梳理存在的不足，提出改进措施，明确今后努力方向。

      万向遵对综合管理部近期工作取得的成效给予了充分肯定，并对下一步工作提出要求：      

      一是以“四型”总部建设为要求，打造“精简高效”部门。一要以战略管控型为建设目标，目标与能力相匹配，进一步明确发展思路，做到有目标、有方向、有水平；二要以政策研究型为建设导向，加强国家大政方针研究，关注生态环保、绿美建设领域的发展模式和金融政策，了解公司发展方向，既要低头走路，也要抬头看天，在埋头苦干的同时要学会仰望星空；三要以学习创新型为建 设动能，加强学习，积极学习两会精神、学习新思想、学习业务知识，理论武装头脑，提升个人能力；要横向对比优秀单位，对标对表学习交流，做到学有所用、学以致用、善于转化、学好活用，以精简高效为原则，创新性地开展工作；四要以务实服务型为建设宗旨，做到求真务实，进一步做好沟通、协调、服务，发挥好监 督、督促的作用，以“务实”心态推动工作落实见效。       

      二是以文化建设为核心，营造“团结、紧张、严肃、活泼、沟通、尊重、信任、公平、公正”的文化氛围。要有打造百年老店的雄心壮志和信心，构建良好的价值体系、行为准则，一要同心协力、同心同德、同舟共济，不断增强各岗之间相互补台、相互依靠的补位意识，营造团结干事氛围；二要在工作中保持紧张感，增强工作责任心，集中精力办好事情；三要严肃认真对待工作，及时完成上级交办的任务；四要积极开展活动，营造轻 松活泼的氛围，打造“职工之家”，让职工感受到温暖，融入到文化，增强职工的荣誉感、归属感；五要按公司制度、规矩办事，各履其职，各负其责，相互信任、 理解、支持，做好信息反馈，及时沟通解决问题；六要守住内心这把尺，端稳放平，创造公平公正的工作环境。      

      三是以结果为导向，以成绩论英雄。坚持过程为结果服务，一切向效益看齐。综合管理部要发挥“保障部队”作用，增强服务意识，注重工作细节，做好统筹协调和保障工作，为基层单位提供支持保障、方向措施；公司坚持德才兼备的选人用人导向、“有为才有位，有位更有为，无为就让位，乱为就失位”的用人理念，职工要立足岗位、履职尽责，做出成绩，实现个人价值。

      【记者/编辑：白小玉】