万向遵到滇中分公司调研指导工作

         4月3日上午，公司党总支书记、董事长万向遵到滇中分公司调研指导工作，公司副总经理牟其鸿、财务总监苏玉光、扩大班子及各职能部门负责人陪同调研。 

       滇中分公司负责人对分公司人员组织、工作开展情况以及存在的问题进行汇报。公司领导班子及扩大班子、各职能部门负责人分别对市场经营、生产技术、安全管理、经济管理、人力资源、综合管理等工作进行指导，并提出工作要求。

会上，万向遵对滇中分公司前期工作开展表示肯定，并对今后工作作出要求。

       一是一切向打造精品工程看齐。严格按照精品工程要求，以典型项目为依托，建设出影响力、出特色、出团队、出战斗力的示范工程，同时要注重打造特色亮点品牌，交出美丽答卷。

       二是一切向项目一线看齐。公 司领导班子及职能部门要贯彻落实好习近平总书记提出的大兴调查研究之风的要求，多下基层，深入调查研究，发现问题、解决问题、预防问题，推动公司发展；落 实好“一线工作法、项目工作法、典型引路法”，发挥好赋能保障和监管、指导、服务作用，加强制度宣贯，加强检查指导，深入细致发现问题、跟进问题、解决问 题，与各分公司、项目部上下联动，共同发力，推动工作落实。

       三是一切向效益看齐。效益就是企业的核心，要有成本管控意识，做好成本策划工作，从源头把控，做到系统化、精细化管理，确保做出效益，做出品牌。

       四是一切向市场看齐。“现场就是市场”，要集中精力抓现场、促经营；分公司要主动作为，紧抓集团内部项目，重视集团外部市场，坚持“多劳多得，少劳少得，无劳不得”，杜绝“等靠要”思想，积极开拓市场，促进项目落地。

       五是一切向提升战斗力看齐。一要加快角色转变，提高思想认识、提升业务能力，以文化建设为核心，营造“团结、紧张、严肃、活泼、沟通、尊重、信任、公平、公正”的工作氛围，打通收入待遇和干部成长两条通道，让员工看得见希望，付出有回报；二要加强政策及业务技能学习，增强本领，把学习成果转化为推动工作开展的能力和本领；三要加强政治理论学习，深入学习习近平总书记重要讲话、指示批示精神，提升思想觉悟和格局；四要加强沟通协调，确保上下统一、内外协同配合，争取更多的支持，推动工作有效落实；五要加强宣传，既要会干也要会讲会写，充分发掘项目亮点特色，提高文字表达、总结、逻辑思维能力，提升宣传工作水平；六要加强团队建设，塑造企业文化，要树立主人翁意识，围绕公司发展思路，立足岗位充分思考；要树立“命运共同体、事业共同体”意识，共同为公司发展贡献力量。

【作者：杨瑛 杨鑫婷   编辑：白小玉】