公司召开2023年“安全生产月”活动启动仪式暨重大事故隐患专项排查整治2023行动部署大会

       6月5日下午，公司召开2023年“安全生产月”活动启动仪式暨重大事故隐患专项排查整治2023行动部署大会，本次安全生产月主题为“人人讲安全，个个会应急”。公司党总支书记、董事长万向遵出席会议并宣布活动正式启动，公司党总支委员、董事、副总经理（主持经理层工作）袁昆良，公司党总支委员、董事、副总经理牟其鸿，公司党总支委员、董事、财务总监苏玉光及全体干部职工参加会议，会议由牟其鸿主持。

       万向遵对安全生产工作提出以下几点要求：

       一要树牢“三个意识”。一是牢固树立生命至上意识，要深入学习领悟习总书记对安全生产提出的重要指示，生命重于泰山，要时刻保持对生命的敬畏之心。二是牢固树牢安全第一意识，始终把安全工作放在首要位置，建立健全安全管理长效机制，坚持“常”、“长”二字，安全工作必须长期抓、经常抓。三是树立预防为主意识，要做到心中有数、未雨绸缪、防范于未然，将安全管控关口前移，强化源头治理，“宁守十次空，不犯一次险”，要坚决杜绝侥幸心理、经验主义、麻痹思想，时刻保持警钟长鸣。

       二要处理好“三个关系”。一是正确处理好安全与生产的关系，生产组织再强、效率再高，没有安全，一切都是空谈；要从思想上重视，从行为上落实，从责任上落实。二是正确处理好安全与发展的关系，安全工作的好坏直接影响企业的发展，安全制度体系要健全，安全工作要有人抓有人管，要抓细也要管好。三是正确处理好安全与幸福的关系，一个企业、一个家庭要达到幸福，首先要确保安全，营造好的工作环境。

       三要健全“三个体系”。一是健全安全生产标准化体系，要抓好标准体系制度的完善，不折不扣执行到位。二是健全安全生产责任体系，认真落实安全生产责任制，落实好“党政同责、一岗双责”、“三管三必须”和安全生产“一票否决”，要认真践行“管”“监”分离，加大安全监管力度。三是健全安全生产预防体系，要认真贯彻落实风险分级管控和风险隐患排查治理双重预防机制，有针对性地细化制定相应的管控措施。

       四要提升“三个能力”。一是提升发现问题能力，能够通过现象看本质，找到问题根源，将安全生产工作抓实抓细。二是提升解决问题的能力，安全工作要做细，从细微之处发现问题，确保问题解决。三是提升预防安全事故的能力，重点规范人员的安全行为和作业人员安全思想意识的提升。 

       五要打造“三个一”。一是每月梳理一份风险隐患问题整治清单，有整改措施、整改时限，通过采取信息化、数字化手段和采取有效的管理方式方法，加强风险管控和隐患排查治理，按照“五定原则”对风险隐患销号式闭环管理；二是每月评出一个项目安全生产的“红黑榜”，以问题为导向，定期对红黑榜进行通报和处理，严守安全底线和红线。三是每月选定一天作为公司的安全生产日，总结上月安全生产情况，开展安全生产学习宣贯、安全应急演练等安全生产活动，提升全员安全生产意识。   

       会上，袁昆良带领参会人员进行安全生产第一责任人履行法定职责公开承诺，并提出要求：一是牢固树立安全事故可防可控的意识，将“反三违”贯穿到安全管理全过程中。二是以风险管控为核心，做好事前防范，将安全管控关口前移，将风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制做实做牢。三是建立健全公司安全设施标准化、安全管理行为标准化、安全资料标准化。四是结合安全生产月活动查找公司安全管理薄弱点，补强短板保持安全管理高压态势，杜绝“三不管”现象，用新思路全面做好公司安全管理。五是公司领导要带领全员做好安全教育培训和安全宣传，营造浓厚的安全氛围。

       牟其鸿就此次安全生产月活动提出要求。一是公司全体职工通过观看专题片、警示片进一步提升底线思维和红线意识，全员落实好履行好安全生产责任制，加强学习、与时俱进，深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，学安全规章制度和操作规程。二是公司各层级主要负责人要认真开展好“五带头”并做好相应宣传。三是通过学习强相关的典型案例以案说法，告诫大家时刻绷紧安全这根弦。四是公司在安全月期间切实开展一次实战应急演练，检验公司应急联动机制和应急处置能力。五是各分公司按要求完成安全月活动方案，方案要具有针对性和操作性。

       启动仪式上，安全监督管理部宣读了公司2023年“安全生产月”活动方案暨重大事故隐患专项排查整治2023行动部署方案，公司领导向农民工代表发放工种（岗位）风险告知卡及安全月学习资料，滇池绿道项目经理作第一责任人安全承诺。会前，全体参会人员观看了2023年全国安全生产月主题宣教片《人人讲安全 个个会应急》。  

【记者：王能海   编辑：杨瑛 白小玉】