公司党总支召开理论学习中心组2023年第3次集体（扩大）学习会议

       6月19日下午，公司党总支召开理论学习中心组第3次集体（扩大）学习会议，公司党总支书记、董事长万向遵，公司党总支委员、董事、副总经理（主持工作）袁昆良，公司党总支委员、董事、副总经理牟其鸿，公司党总支委员、董事、财务总监苏玉光出席会议，公司扩大班子成员、中层管理人员参加会议，会议由万向遵主持。

       万向遵带领学习了集团党委书记、董事长陈祖军同志在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题党课上的重要讲话精神，他表示，绿美公司任重道远，还需策马扬鞭，要有等不起的紧迫感和慢不得的危机感，有“越是艰难越向前，无限风光在险峰”的决心，坚定信心，同心协力，共谋发展。

       万向遵强调：

       一是坚持理论武装，扎实开展好主题教育。主题教育的重要内容是学习，要通过学习汲取经验教训，更好地指导实践，并再次强调要在学习中提升境界、连接拓展、坚定信心、发现不足、增强本领、推动发展、守住底线；要增强政治敏锐性，特别是在学习总书记的讲话和中央、省级政策过程中，寻找公司的发展方向和市场所在，谋划下步工作，推进项目落地。

       二是坚持目标导向，冲刺上半年各项任务指标完成。严格按照资产经营责任书指标考核要求，安排布置落实好相关工作；认真梳理重点项目，发扬钉钉子精神，紧盯跟进项目，千方百计确保合同额完成；加强工程款清收，确保营收指标完成。

       三是坚持又好又快，坚定不移扛起绿美云南发展大旗。一要在精简高效上建新功。精简高效是企业管理的核心，要注重人才培养，合理调配使用内部人员做到精简高效。二要在市场开拓上建新功。重点跟进优质项目，群策群力、集中优势资源拓市场，打造示范样板项目，为开拓市场作准备；要有外部经营意识，把经营放在心上、抓在手上，落实在行动上。三要在降本提质上建新功。降本提质是“五位一体”管理的重中之重，要以成本管理贯穿生产始终，提升公司核心竞争力。四要在为民造福上建新功。注重企业文化打造，打通薪酬待遇与干部晋升通道，始终把“为职工谋幸福、为公司内涵式高质量发展做贡献”作为初心使命。五要在防风化债上建新功。做到债务风险可控，确保公司健康可持续发展。六要在资源整合上建新功。把打造苗木基地、整合苗木资源作为大事来抓，摸清省内外市场、摸清“退林还耕”市场等情况，盘活土地资源。

       袁昆良要求：

       一是抓好安全工作，牢固树立安全生产意识，杜绝麻痹大意，按照安全生产月的工作安排和要求不折不扣落实到位。    

       二是抓好经营工作，从公司、职能部门、分公司三个层级共同抓经营，打通堵点难点，真正做到全员经营。     

       三是抓好生产工作，结合绿美公司自身特点，以现金流为主线，把项目策划做得更实更精准。     

       四是抓好成本管控，树立“项目为王、效益至尊”的理念，压实成本，做实责任制考核，真正做到又专又优。

       五是抓好学习，加强与公司业务和发展相关的政策研究，加强理论学习和业务知识培训，学用结合，学以致用。     

       六是打造公司文化，打铁还需自身硬，塑造“靠自己”的文化理念，走深走实走好绿美公司的发展之路。

       会上，观看了《生命重于泰山——学习习近平总书记关于安全生产重要论述》专题片，集中学习了《习近平总书记关于安全生产重要论述摘编》《浙江“千万工程”经验案例》《“浦江经验”案例》《习近平总书记关于严格管理干部与关心爱护干部的重要论述摘编》《王宁在省领导干部主题教育读书班讲授专题党课时的重要讲话》等文件。公司领导班子、扩大班子成员结合学习内容以及分管工作和半年指标完成情况进行研讨和交流，其余参会人员进行学习心得交流发言。

【记者：杨瑛  曹冉    编辑：白小玉】