大兴调查研究丨万向遵率队到滇中分公司项目调研慰问

       端午临中夏，时清日复长。6月22日，正值端午之际，公司党总支书记、董事长万向遵率队到滇中分公司项目一线调研慰问，公司党总支委员、董事、副总经理牟其鸿、公司党总支委员、董事、财务总监苏玉光、经济工作分管领导王忠华以及生产技术部、经济管理部、安全监督管理部参加调研慰问。

       万向遵向坚守一线的干部职工致以诚挚的节日问候和祝福。座谈会上，万向遵强调了项目的重要性，要求项目部要以高品质高质量打造精品工程，他指出：

       一要加强“五位一体”管控，以强化项目策划为基础，全方位系统性把成本控制作为核心，主抓源头管控，协同好生产、安全、技术等各业务板块，面对问题时要抓实、抓细、抓深，发现问题时要深挖、深抠，解决问题时要做到互利共赢、合作共赢，努力开创高质量发展道路；强调安全工作必须高度重视，要以安全生产月为契机，落实公司“三个一”要求。

       二要加强沟通协调，生产过程中加强与各单位、部门的沟通，尤其要重视和甲方、总包单位的协调，做到有理有据，理清各方关系，围绕项目经理为中心把项目沟通协调工作当做大事来抓。

       三要加强工程款清收，做好过程中项目现金流的策划，重视项目认质认价和防风化债工作。

       四要加强人员组织调动，项目团队努力做到精简高效，公司职能部门要发挥监管服务职能，通过倡导一岗多责促进项目生产管控和运转高效，提高员工待遇，践行“幸福建投”。

       五要加强市场开拓，尤其要重视外部市场拓展，要有打开一个口子冲出一个面的劲头，不能当井底之蛙，注重信息收集；要继续强化以生产促经营的理念，不断巩固集团内部市场，坚持内外市场两手都要抓两手都要硬。

       万向遵一行在项目施工现场就项目情况进行了详细了解，分公司负责人和项目经理分别对项目生产组织情况和下阶段工作安排进行详细汇报。各分管领导和职能部门针对各项业务管理提出了工作要求和指导意见。

【记者：李悦然  郑蓉   编辑：白小玉】