大兴调查研究丨袁昆良率队到滇南分公司调研

       6月29日下午，公司党总支委员、董事、副总经理（主持工作）袁昆良带队前往滇南分公司开展调研，生产技术部相关人员陪同。袁昆良与分公司干部职工进行了亲切座谈，了解职工工作生活情况，同时听取了分公司负责人及各项目负责人关于人员组织情况及各项目进展情况的详细汇报。

       袁昆良对滇南分公司设立以来取得的工作成果和干部职工的精神面貌表示肯定，指出在持续跟进集团内可实施项目的同时打开工作思路，勇于尝试，打破定位局限，探索新的业务板块。

       会上，袁昆良提出工作要求：

       一是要打造分公司核心竞争力。面对集团内外的市场竞争，分公司要有自己的发展思路，结合区域特点、人员组织情况，整合自身优势，打造核心竞争力。

       二是要梳理好管理思路，除公司的规章制度和要求外，多方位规划好工作安排，结合分公司人员配置和市场实际情况，合理配置分公司组织构架，通盘构思、分步实施，合理分工，落实岗位责任制和一岗多责制度，将各项工作做实、做细，提高工作效率。

       三是重点抓好经营工作，扶稳项目经营这个龙头，促成项目经营到竣工结算的良好循环，保证分公司的正常运转。

       四是做好成本管理工作，把握成本管理这一核心竞争力，多角度、多方位、多途径降低项目运营成本，提高市场竞争力。

       五是做好防风化债工作，充分认识到防风化债的重要性，增强市场风险判断力，同时要避免防风化债工作一刀切，根据项目实际情况选择合适的风险管控方式方法。

       六是在分公司职工培养上，加强应知应会知识的学习，学精学深、学广学宽，增强岗位胜任能力和竞争力，同时拟定学习计划并制订相应的考核制度，以考促学强本领，以学促用增实效。

【记者：罗品   编辑：白小玉】