公司召开2023年二季度生产工作会暨安委会第一次会议

       7月5日下午，公司召开2023年二季度生产工作会暨安委会第一次会议。  

       公司党总支书记、董事长万向遵，党总支委员、董事、副总经理（主持工作）袁昆良，党总支委员、董事、副总经理牟其鸿出席会议，各职能部门及分公司负责人参加会议，会议由牟其鸿主持。  

       万向遵就生产工作提出十项要求：

       一是定目标，聚焦职代会集团下达的指标，要求生产技术、安全管理、经济管理部门针对每个项目做好每季度、每月的目标细化和分解。

       二是下计划，针对在建项目和即将开工项目做好项目计划，细化目标，压实责任。  

       三是强监管，各部门发挥监督、管理、服务、控制、协调的作用，发现问题，解决问题，限期整改。

       四是严考核，以生产和效益为核心，以考核为导向，严格考核，以创造的价值决定收入的高低。

       五是全保障，各分管领导做好生产保障，完善体制机制，保障项目生产工作，提高工作效率，强化成本意识。

       六是拓市场，舞好经营龙头，为形成产值提高保障。

       七是签合同，加强与甲方的沟通协调，加快项目合同签订。

       八是实策划，以效益为导向，做实做好项目策划，重视项目目标成本策划、质量策划，强化品牌意识，树立绿美形象。

       九是强组织，组织好生产，控制好质量，把“五位一体”抓严、抓实。

       十是多协调，职能部门与分公司要多沟通多协调，办法总比困难多，寻找与甲方的契合点，发现问题早沟通早解决。

       会上袁昆良与各分公司负责人签订了第三季度生产责任状，并对公司生产工作进行部署和安排：

       在安全管理上，一要完善公司风险管理体系。针对公司特点和项目特点，加快安全生产标准体系、安全生产责任体系、安全生产预防体系的建立。同时，加快标准化图册的编制，用以指导标准化工地的建设。二要打造绿美安全管理“三个一”，营造公司安全生产管理氛围。

       在生产管理上，一是在建项目要加快推进生产进度，尽快形成营收，既要控风险又要按照集团“四保一控一树”要求进行施工，杜绝因为抢工期而忽视成本、忽视安全、忽视质量的情况发生；二是正在对接的新项目要促进前期工作，做好前期准备。三是加强项目整体策划，做好精细化管理，充分考虑项目各种情况，做好项目策划。四是建立公司合格供应商体系，建立合格供应商库。五是做好项目开工、复工报备，严禁以包代管。

       在质量管理上，一是做好项目质量策划，打造公司九大绿美板块的代表项目，把控好施工细节。二是做好苗木质量控制，提高苗木成活率。

       在区域分公司建设上，要求根据各区域分公司特点，加强分公司组织机构合理设置，循序渐进，通盘考虑，分步实施。

【记者：陈鹏宇   编辑：杨瑛  白小玉】