坚定信心，奋发有为！公司召开2023年年中工作会议

        7月29日上午，公司召开2023年年中工作会，主要任务是学习贯彻落实集团2023年年中工作会议精神，围绕年度目标任务，总结分析上半年工作成绩和不足，安排部署下半年工作。

       公司党总支书记、董事长万向遵作题为《坚定信心 奋发有为 确保全年目标任务圆满完成 助力集团擦亮绿色发展新名片》的总结讲话，公司党总支委员、董事、副总经理（主持工作）袁昆良作题为《固本强基提质效 稳中求进谋发展 奋力完成全年各项目标任务》的年中工作报告，党总支委员、董事、副总经理牟其鸿，党总支委员、董事、财务总监苏玉光出席会议，会议由牟其鸿主持。

       会议指出，上半年公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕云南省委“3815”战略发展目标，坚定集团“12345”发展战略和“12125”发展目标，以“稳中求进、进中提质”为主线，在集团的坚强领导和关心支持下，认真落实新阶段高质量发展要求，凝心聚力、踔厉奋发、真抓实干，夯实体制机制，稳步推进公司生产经营，持续优化管理体系，拓展发展思路，开展主题教育，加强党建和党风廉政建设，展现了良好的发展态势，为完成全年目标奠定了基础。

       万向遵在总结讲话中充分肯定了公司上半年工作取得的成绩。他指出，2023年是实施绿美云南三年行动承上启下的关键之年，也是公司的起步之年，公司实现顺利开局，上半年各项工作蹄疾步稳向前推进，资质申办取得成效、市场经营取得进展、项目建设有序推进、发展思路不断拓宽、党的领导不断加强、人才队伍不断充实、企业文化深入人心。

       万向遵强调，公司全体干部职工要正确认识公司发展形势，把握政策动向，抢抓发展机遇，坚定发展信心，以“知责于心、履责于行”的责任感，“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，“敢为善为、勇挑大梁”的使命感，以实际行动积极融入、主动服务到“美丽中国”建设中，扛起绿美云南发展大旗。

       万向遵要求，下半年，公司要做好以下四个方面重点工作：

       一是以增强发展后劲为根本，舞好经营“龙头”。始终将经营工作摆在龙头地位，以差距为目标，坚持眼睛向外，围绕“市场经营为什么重要？市场在哪里？市场经营工作怎么抓？”，集中力量、集聚资源、聚焦政策，抓住一切有利条件，有思路有举措寻找突破口，全力抓好市场经营工作，助力公司合理增速发展。

       二是以高质量打造精品工程为核心，抓实生产管理。以“五位一体”项目管理为抓手，狠抓项目管理策划、目标成本策划、安全文明施工策划、质量策划、施工组织设计，强化方案执行、过程监管，抓好抓实生产管理，打造绿美优质精品工程。

       三是打通产业链，全力打造公司核心竞争力。围绕打通公司投、融、建、管、营全产业链，以全面做专做精做优做强绿美产业为目标，加快推进“绿美+”发展模式，提前谋划绿美运营管养，积极探索绿美领域投资，打造绿美品牌核心竞争力。

       四是加强党的建设，推动公司内涵式高质量发展。持续加强党的全面领导，以干部人才队伍建设为抓手，以纪律作风建设为根本，深化落实党风廉政建设，全力提升党建工作质量；发挥文化引领作用，凝心聚力，发挥工会和团组织的主动性、创造性，创新性开展丰富多彩的群团活动，为推动公司内涵式高质量发展提供思想保障和动力支撑。

       袁昆良要求，下半年全体职工要坚定信心，埋头苦干，踔厉奋发，聚焦公司年度目标，抓管理提质效，全力完成公司年度目标任务。

       一是要抓实战略发展规划，立足实际、加快构建新发展模式，推动公司长远发展；二是要积极拓展业务板块，提升队伍专业能力，持续创新，用服务拓空间，用技术拓市场；三是要抓实市场经营工作，内建机制，外拓市场，整合相关资源，提高效率，盘活资源，因势而谋，因势而动；四是要抓实项目建设，以问题为导向，合理规划，细化责任，确保项目高质量推进；五是要抓实综合管控能力，持续深化改革，多措并举，精细管控，夯实公司发展根基；六是坚决抓实党的建设，持续开展好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，持续提升党建工作质量，持之以恒正风肃纪反腐，涵养好风清气正的政治生态。

       会上，公司四位分管领导结合分管工作发言并对下一步工作进行安排部署，五家区域分公司负责人对各自领域工作进行了汇报发言。

      公司扩大班子成员、各职能部门正副职、分公司负责人、项目经理及业务骨干参加会议。

【记者：孟云皎  杨瑛    编辑：白小玉】