大兴调查研究丨苏玉光率队到滇南分公司调研

       8月30日，公司党总支委员、董事、财务总监苏玉光率队到滇南分公司调研，公司相关职能部门及人员参加调研。

       苏玉光一行深入施工一线，听取了各项目生产组织情况汇报。公司各职能部门针对调研检查中发现的问题及下一步工作部署提出意见和建议。 

       苏玉光要求：

       一要围绕年度工作目标，抓经营，抓生产，做好营收工作。贯彻效益至尊的理念，搞好生产的同时也要严控成本，多措并举为公司带来最大的收益。

       二要紧盯外部市场不放。舞好经营龙头，除集团内部项目外，也要把目标放在资金状况较好的外部市场上，形成人人搞生产，人人抓经营的良好氛围。

       三要做到未雨绸缪。项目上要做好产值报送工作，紧盯收款，分公司及项目部每月做好资金收付表，提前策划，做好资金计划及维稳工作，保障后期生产工作的正常推动。

       四要时刻紧绷安全之弦，抓稳抓牢安全工作。安全工作重于泰山，只有先保证安全才能搞好生产工作。

       五要做到廉洁从业，不碰红线、触底线。资金使用管理上不能抱有侥幸心理，要加强与财务、经济等相关部门的沟通。生产经营过程中要自觉维护企业形象，做好企业风险防范，在分公司驻地和项目建设地树立良好的绿美形象。

【记者：罗品    编辑：白小玉】