公司党总支召开2023年第1次领导班子务虚会

       9月16日上午，公司党总支召开2023年第1次领导班子务虚会。公司领导班子、扩大班子成员、综合办公室主任参加会议，会议由公司党总支书记、董事长万向遵主持。

       万向遵指出，务虚会的召开旨在加强班子之间沟通思想、交流工作，达到进一步统一思想、凝心聚力、坚定信心、共谋发展的目的，要锚定目标不放松，心无旁骛抓发展，圆满完成年度目标任务。

       万向遵强调，一要坚定信心，客观认识当前面临的形势和困难。面对严峻的国际国内形势和经济环境，我们要始终保持战略定力，坚持稳中求进，思考如何在困局中找准突破口，让公司健康可持续发展，把路走稳走实走宽。

       二要突出重点，抓实盯紧四季度各项工作。一是抓实经营工作，围绕年度目标鼓足干劲、明确目标、压实责任、严格考核，紧盯央企、省属国企、州市市场，寻找优质项目，打开经营局面。二是抓实苗木工作，形成竞价机制，选择优秀企业深化合作，降低苗木成本，实现公司降本增效。三是抓实管养工作，把管养运营工作作为公司一个新的增长点，引进有经验的管养人才，加快布局管养运营产业链。四是抓实清收工作，分管领导要发挥各自优势，加大清收力度，有方法、有手段帮助分公司做好清收工作。五是抓实成本工作，做好精细化管理，提高成本效益，坚持抓细抓小抓精。六是抓实党的建设，确保党建工作规定动作不走样、自选动作有创新；加强业务骨干人才的引进和培养，打造精简高效、高素质的干部人才队伍。

       三要赏罚分明，真抓实干营造良好工作氛围。以结果为导向，以成绩论英雄，严肃考核问责，层层传导压力，形成竞争意识。班子成员要带头以上率下，加强调查研究，亲力亲为抓落实，群策群力谋发展。

       袁昆良要求，一是配强配优分公司项目团队。做到坚持“三条底线”，严格执行项目责任制，严格落实收支管理，合理解决好放权与监管的问题。二是抓好成本管控，做到“效益至尊”。建立限价体系，做到量价双控；做好资金管理，加大清收力度；做实资金策划，好钢用在刀刃上，发挥有限资金的最大价值；技术要服务于经济，重视结算工作；经济管理过程坚持做好“包细包小”，做到透明管理；推行公司重点项目内部竞标机制，充分调动各分公司积极性。三是强化设计引领，提前谋划做好设计资质申办准备，积极拓展设计业务，做出绿美公司设计品牌特色。四是以“自有+合作”模式加快苗木基地建设，避免出现重资产化；要以项目需求为核心，打造苗木基地，提升苗木使用率。五是做好在建项目成本管控，充分挖掘营收潜力。六是抓好经营工作，做好资质维护和升级；发挥好公司、市场经营部、分公司三级联动作用开展经营工作，严格执行经营激励机制。七是结合实际做好管养维护，为下一步市场开拓奠定坚实基础。八是打造主材集中采购供应模式，探索定价模式，解决服务、价格、诚信、评价机制。九是思考项目资金启动路径，用活用好集采额度、票据、供应链模式。十是开拓思维，提前谋划，探索其他业务，为公司长远发展做好准备。

       会上，公司其他领导班子成员及扩大班子成员就自身分管工作推进情况、目标完成情况、工作中存在的问题及下一步工作思路作了交流发言。

【记者：曹冉   编辑：倪杜娟】