袁昆良到滇南分公司在建项目检查指导工作

       10月11日，公司党总支委员、董事、副总经理（主持工作）袁昆良到滇南分公司新平工业区项目和峨石红高速公路项目检查指导工作，公司生产技术部和分公司相关人员陪同。 

       袁昆良一行在施工现场听取了项目负责人对生产进度、安全、成本等项目管理的情况汇报，并就生产中存在的困难给出了意见建议，对下一步工作开展提出要求。

       一是坚定信心，聚焦目标。要抓好经营和营收工作，以生产经营指标为导向，对任务目标进行合理分解，采取针对性措施，确保各项目标任务按期按质完成。

       二是要加强内控管理，防风化债。要将成本管控作为重中之重，加强成本管理，锻造竞争优势，有效提高市场竞争力；同时做好质量工作和安全工作，为项目成本管控保驾护航。

       三是要加强学习，营造良好的学习氛围。要加强对“五位一体”管理及公司各项制度的全面性、系统性学习，提高学习要求，坚持为自己学，为职业发展做好知识储备，做全面型人才，充分展现自己的价值。

       四是切实把安全、质量、进度工作做好。对安全隐患不能掉以轻心，安全工作要从最坏处着眼，从最好处努力；在保障安全的前提下，不断提高施工质量和进度管理，确保项目顺利完成。

       五是加强团队建设，增强团队凝聚力。团队的核心骨干是分公司发展的基石，要充分发挥核心骨干对新员工思想和工作的引领示范作用，做好人才培养工作，提升人才队伍核心竞争力。

【记者：王婧悦、罗品     编辑：白小玉】