公司召开2023年三季度经济运行分析会

       10月21日下午，公司召开2023年三季度经济运行分析会，深入分析研究公司当前经济运行情况，安排部署下步重点工作。公司党总支书记、董事长万向遵，党总支委员、董事、副总经理（主持工作）袁昆良出席会议，公司领导班子成员、扩大班子成员、各职能部门负责人参加会议。

       会议传达了集团2023年三季度经济运行分析会精神，听取了公司相关部门一至三季度各自经济运行总体情况及有关工作的汇报，各分管领导分别对分管领域工作作了安排部署，提出具体要求。

       万向遵指出，今年是公司开局起步之年，全体干部职工共同努力，聚焦公司工作重点、亮点、难点，各司其职，相互配合，有序推进各项工作，取得了阶段性成果。公司上下要紧紧围绕集团“3512”发展目标及战略部署要求，坚定信心、提升状态、锚定目标、形成合力，奋力冲刺四季度，确保年度目标圆满完成。

       万向遵要求，一是围绕中心，服务大局。各部门要立足岗位职能职责，聚焦核心目标，围绕中心工作，切实做好服务保障工作。一要围绕公司发展方向，提高站位，突破思维局限，从战略全局思考问题、谋划工作、推动发展；二要贯彻全员经营的理念，加强市场开拓，要思考如何在“工程建设+苗木基地+管养运营”全产业链上发挥职能部门作用，推动工作向好向上发展。二是精简高效，竞争力强。要以集团“四型总部”建设要求为基础，打造精简型、实效型、流程型、服务型、监管型、学习型的“六型”职能部门，工作要有前瞻性和计划性，坚持对标对表，不断优化和完善，着力提升管理效能，打造核心竞争力。三是问题导向，狠抓落实。一要有针对性地列出需要解决的突出问题，做到一项一项解决，一项一项完善；二要强化督办抓落实，提高工作的自觉性和主动性，会议的各项要求要做到自觉执行、自觉追踪、自觉落实，确保工作落实落细、见行见效。

       袁昆良要求，一是要落实好公司各项制度的执行；二是要帮扶好项目一线，做好人才培养与技术指导工作，有效提高关键岗位人员的履职能力；三是要聚焦主要指标，尤其是在合同额、营收、利润等方面再下功夫，想法设法完成年度目标；四是要打造绿美核心竞争力，做好成本管控，实现降本增效；五是要做好人才储备、资质申办与维护工作；六是要牢固树立经营意识，加强沟通对接，重点关注集团外部市场，发挥好各部门作用，共同促进经营工作；七是围绕公司主责主业，继续加强学习，拓宽知识面，为公司的良性发展提供扎实的理论指导和思路方向。

【记者/编辑：白小玉】