公司召开2024年3月经营工作会

       3月3日上午，公司召开2024年3月经营工作会，公司党总支书记、董事长万向遵，党总支委员、董事、副总经理（主持工作）袁昆良，党总支委员、董事、副总经理牟其鸿，党总支委员、董事、财务总监苏玉光出席会议，公司扩大班子成员及各职能部门、基层单位负责人参加会议，会议由公司总经理助理子华武主持。

       万向遵指出，全体干部职工要认真贯彻落实好集团二届一次职代会和公司2024年职工大会精神，围绕“坚定一个信心，打好三张牌，抓实五项中心工作”，推动公司内涵式高质量发展，确保圆满完成年度各项目标任务。

       万向遵强调，一是坚持以市场开拓为中心不动摇。市场是企业生存的基础，要牢固树立经营工作龙头地位，坚定信心，增强底气，抓住机遇，用好优势，加强沟通协调，全力以赴拓展市场。 二是坚持以经营质量为重点不动摇。要紧跟政策，把握市场动向，全面提升经营质效，积极争取优质项目，调优经营结构。加强集团内部单位沟通协调，深耕厚植内部市场，打好基础；围绕“重点区域、重点行业、重点单位”，加强外部市场开拓，拓宽发展思路，拓展业务范围，尤其是要加强管养运营业务的探索，把“绿美+”这篇文章作出特色和亮点。三是坚持以压实责任为保障不动摇。要强化责任意识，围绕年度经营目标，不折不扣抓落实。各部门、各基本单位要树立全员“大经营”理念，发扬主人翁精神，积极参与市场开拓，发挥好经营激励机制作用，做到奖罚分明，以考核促经营。同时要加强信息沟通，确保对市场信息跟踪落实的准确性和及时性。四是坚持以现场促市场为基础不动摇。要坚持以工程质量为中心，做好项目质量管理，以生产促市场。坚持以经济效益为中心，做好成本管控，提升经营质效，打造核心竞争力。

       袁昆良要求，一是坚定信心，确保年度指标圆满完成。公司现已建立“领导班子、职能部门、基层单位”三级经营体系，经营激励机制已逐步完善，良好的经营氛围已形成，要做好制度宣贯，增强经营动力。二是压实责任。各部门、各基本单位要围绕已明确的经营责任目标，大力发扬狼性精神，在做好本职工作前提下，多“走出去”对接联系，积极开拓市场。三是增强行动力。要强化执行力，做好项目信息收集，实行项目清单化管理，加强跟踪对接，确保经营工作取得实效。四是增强核心竞争力。抓好质量管控，强化技术引领，以现场拓市场，助推经营工作。强化“四次经营”重要性，提升公司经营管理水平。五是探索新的业务板块。深入研究和探索新行业、新领域，把管养业务作为公司业务新的增长点，积极打造“绿美+”发展模式创新。

       会上，市场经营部汇报了公司2023年度经营工作情况，各基层单位、职能部门代表进行汇报发言，公司领导班子（扩大）成员进行交流发言，公司主要领导与基层单位、职能部门代表签订《2024年经营目标责任书》。

【记者：张汝强   编辑：白小玉】