“双有”活动丨公司开展管理人员“双有”活动大讨论（四）

       为深刻领会习近平总书记对国有企业领导人员提出的好干部标准精神，推动公司各层级管理人员主动思考、主动作为，公司党总支组织开展管理人员“双有”活动，重点围绕“治企有方、兴企有为”，认真领会“方是基础，为是目标和结果”的深层含义，围绕公司着力打好“绿美工程、花木产业、管养运营”三张牌、抓好“市场开拓、精简高效、经济效益、工程质量、党建引领”五项中心工作，认真思考“用什么方，实现什么为”，让工作抓之有方、抓之有效、抓之有为，做到用数字说话、以业绩论英雄，实现业务水平提高、管理能力提升、工作效能提升，助推公司实现内涵式高质量发展。

财务部

       5月23日，财务部开展“双有”活动大讨论，公司党总支委员、财务总监苏玉光出席会议，部门全体人员参加。

       会上，苏玉光宣贯了“双有”活动实施方案，强调了活动开展的重要意义和任务目标，明确了具体工作要求。部门负责人带领大家具体分析了财务体系建立、资金管控与使用、财务信息化建设、税控税管、会计核算、报表编制等方面整改提升的举措以及下一步工作努力方向。部门人员围绕“治企有方、兴企有为”活动主题，结合岗位工作认真思考，对标对表查找问题，针对财务服务和监督工作目前存在的困难展开充分讨论，共同寻找问题解决方案，并制定工作学习计划。

       会议要求，一是要深刻理解“双有”精神内涵，深耕责任与使命，明确岗位职责，立足本职岗位，积极负起责任，制定计划，细化指标，执行落实。二是时刻要有“本领恐慌”的危机感和紧迫感，重学习、强自身，努力提高思想水平和业务素质，营造“比学赶超”的浓厚氛围。在“比较”中找出工作不足，在“学习”中提升工作本领，在“追赶”中推动工作跃升，在“超越”中追求工作一流。三是要深化业财融合的服务意识，与基层单位积极沟通交流，及时发现问题、解决问题，持续优化改善财务管理制度与流程，精简优化流程，提高工作质效。四是要凝心聚力，团结协作。部门人员要积极沟通交流，主动汇报反馈，及时汇报阶段性进展和困难，持续改进创新，提升财务管理水平。

滇北分公司

       5月21日，滇北分公司开展“双有”活动大讨论，并围绕活动主题进行集中学习，分公司全体干部职工参加。

       会议指出，一是准确把握“双有”内涵，围绕五个“方”、五个“为”具体要求，制定分公司发展目标，让“双有”成为分公司发展的指路明灯。二是紧紧围绕公司“绿美工程、花木产业、管养运营”三张牌，结合分公司发展优势，积极开拓市场，主动谋求多样化的发展。三是加强分公司团队建设，强优势补短板，提高团队的执行能力，要敢于迎难而上，做到攻坚克难有成效。四是加强人才培养，完善分公司组织构架，打造核心竞争优势。五是要将“双有”活动落到实处，各项目部结合此次活动主题积极开展“双有”大讨论，让“双有”活动真正融入生产生活。

【作者：董璐璐  胡磊   编辑：白小玉】