“双有”活动丨公司开展管理人员“双有”活动大讨论（五）

       为深刻领会习近平总书记对国有企业领导人员提出的好干部标准精神，推动公司各层级管理人员主动思考、主动作为，公司党总支组织开展管理人员“双有”活动，重点围绕“治企有方、兴企有为”，认真领会“方是基础，为是目标和结果”的深层含义，围绕公司着力打好“绿美工程、花木产业、管养运营”三张牌、抓好“市场开拓、精简高效、经济效益、工程质量、党建引领”五项中心工作，认真思考“用什么方，实现什么为”，让工作抓之有方、抓之有效、抓之有为，做到用数字说话、以业绩论英雄，实现业务水平提高、管理能力提升、工作效能提升，助推公司实现内涵式高质量发展。

生产技术部、资产运营分公司

       近日，公司生产技术部、资产运营分公司组织开展“双有”活动大讨论，部门及分公司全体人员参加。

       会上，部门负责人带领全体成员深入学习了“双有”活动实施方案，强调了活动对部门及分公司工作的重要指导意义。与会人员紧密围绕自身岗位职责与工作实际进行深入讨论，积极为公司发展建言献策。

       会议强调，一是要深入领会集团领导班子调研云南建投绿美红樱花木产业园重要讲话精神，坚定不移地贯彻公司领导对花木产业园项目建设的决策部署，以高度的责任感和使命感推动项目取得成效。二是要以公司职工大会精神为指引，坚决贯彻落实公司确定的年度指标任务，主动作为，积极推进各项工作，为实现公司发展目标贡献力量。三是要严格执行项目工作法，将工作任务细化、具体化，形成项目清单，及时更新、及时销项，确保各项工作顺利推进。四是生产技术部要持续加强技术质量培训工作，提升员工专业素养和综合能力；分公司在养护项目中，做好信息收集，积累养护经验，为公司项目建设持续优化提升提供有力支撑。

滇中分公司

       5月22日，滇中分公司组织开展“双有”大讨论暨“我为发展献一策”活动，分公司全体人员参加。

       会上，分公司负责人对“双有”活动实施方案进行了宣贯，强调了活动的重要性和目标任务。随后，与会人员围绕五个“方”、五个“为”，结合各自岗位职责展开热烈讨论。

       会议指出，一是加强理论学习，强化思想武装。要深刻领会习近平总书记对国有企业领导人员提出的好干部标准精神，深入理解“双有”内涵实质，坚定理想信念，统一思想。二是加强项目管理，打造核心竞争力。要紧密结合分公司实际业务，加强团队建设，细化节点任务，提升工作执行力和创新能力，以高质量项目成果打造核心竞争力。三是优化资源配置，提升数字化管理能力。要合理调配各项资源，加强信息化建设，灵活运用数字化平台系统，实现资源的高效利用和协同办公。四是强化全员经营意识，提高市场拓展能力。管理人员要充分发挥先锋模范作用，围绕公司“绿美工程、花木产业、管养运营”三张牌，深耕内部市场，加强外部市场开拓，主动担当作为，形成全员参与经营的良好氛围。

【作者：陈鹏宇、董建萍   编辑：白小玉】