“双有”活动丨公司开展管理人员“双有”活动大讨论（六）

       为深刻领会习近平总书记对国有企业领导人员提出的好干部标准精神，推动公司各层级管理人员主动思考、主动作为，公司党总支组织开展管理人员“双有”活动，重点围绕“治企有方、兴企有为”，认真领会“方是基础，为是目标和结果”的深层含义，围绕公司着力打好“绿美工程、花木产业、管养运营”三张牌、抓好“市场开拓、精简高效、经济效益、工程质量、党建引领”五项中心工作，认真思考“用什么方，实现什么为”，让工作抓之有方、抓之有效、抓之有为，做到用数字说话、以业绩论英雄，实现业务水平提高、管理能力提升、工作效能提升，助推公司实现内涵式高质量发展。

滇东分公司

       5月26日，滇东分公司开展“双有”活动大讨论，分公司全体人员参加。

       分公司党支部负责人宣贯了“双有”活动实施方案，并结合分公司实际进行工作安排部署。与会人员紧紧围绕抓好五个“方”、实现五个“为”，结合各自工作展开讨论。

       会议强调，一是要高度重视本次活动，将活动要求与分公司各项重点工作任务结合起来，制定详细的任务清单、责任清单，加强责任落实，务求各项工作序时推进。二是全体干部职工要立足岗位，加强学习，切实把个人自学与集中学习结合起来，提高学习质量成效，通过定期检查学习成果，确保理论学习“不走形式、不走过场”，学习内容入脑入心，不断提升知识能力水平。三是要提高经营意识，提升经营能力，舞好经营龙头。各片区负责人要及时收集项目信息，加强与集团各投资单位、总包单位的沟通交流，确保各项工作有序衔接、持续推进。四是加强团队建设，分公司班子成员要充分发挥表率作用，以身作则、率先垂范，团结带领职工积极营造敢闯、敢拼、敢干的良好氛围，开创工作新局面。

【作者：晏云帆   编辑：白小玉】