公司召开2024年10月经营工作会

       10月25日上午，公司召开10月经营工作会，公司党总支书记、董事长万向遵，党总支副书记、副董事长、总经理袁昆良，党总支委员、董事、副总经理、工会主席王昊，党总支委员、董事、副总经理牟其鸿，党总支委员、财务总监苏玉光出席会议，公司扩大班子成员，职能部门、分公司负责人，公司中层管理人员、年轻后备干部参加会议，会议由王昊主持。

       万向遵强调，搞好经营工作，要坚持实现公司高质量发展这个初心。经营工作作为公司“五项中心工作”的龙头，是关乎公司生存发展、行稳致远、提升核心竞争力的关键。全体干部职工要主动求变、主动思考、主动出击，确保经营工作扎实有力推进。要会算大账、长远账和整体账，确保经营成果的“含金量”。要未雨绸缪、居安思危，从大局和全局的高度认真思考高质量发展的初心，在经营过程中有可为有可不为，提前做好公司健康可持续发展的谋划，实现公司内涵式高质量发展。搞好经营工作，要把稳全力开拓外部市场这个方向。要紧盯政策动向，把握方向，抢抓市场机遇，重点聚焦外部市场，围绕集团打好“三张优势牌”的战略方向和公司打好“三张牌”的核心定位，深化与滇池国家旅游度假区的合作，加强与央企、省属国企和大型民企的对接，强化高标准农田、林业生态等项目的谋划，全力以赴开拓外部市场。搞好经营工作，要突出全面落实全员经营责任这个保障。公司全员要统一思想、鼓足干劲，齐心协力参与经营，为经营工作贡献一份力量。经营工作要做到久久为功，加强资源整合，加强沟通协调，领导班子要以身作则，带头跑，强化责任落实和契约化考核；职能部门要群策群力，依靠群众，积极跑；基层单位要义不容辞扛实主体责任，主动跑，确保经营工作取得成效。认真落实好经营激励约束考核机制，奖罚分明，调动全员经营积极性。

       袁昆良要求，一是坚持目标导向，全力攻坚克难。强化联动合力，解决经营过程中存在的堵点、难点，加强内外沟通协调，积极推动重点项目落地，确保年度经营指标顺利完成。二是直面问题不足，补齐短板。持续做好资质、业绩、人才培育规划，提升市场竞争力。做好投标精准测算，提升投标质量，打造“拳头产品”。三是主动谋变，积极开拓外部市场。主动“走出去”，打破固有思维，创新项目合作模式，强化与设计、科研院所、投资平台等合作，借船出海，开拓外部市场。四是强化管理，全面防风险提质效。扛起主体责任，强化效益至尊，严控成本和资金风险管控，抓实项目全过程管理。五是做好清欠清收，确保公司稳健发展。抓住主动权，打好主动仗，做到应收尽收，为公司生产经营提供有力支撑。

【作者：徐国磊   编辑：白小玉】