公司召开2024年度清欠会

       11月9日上午，公司召开2024年度清欠会。公司党总支书记、董事长万向遵，党总支副书记、副董事长、总经理袁昆良出席会议并作工作安排。公司领导班子、扩大班子成员，相关职能部门负责人，各基层单位负责人、党支部负责人、经济负责人及财务部全体成员参加会议，会议由公司党总支委员、财务总监苏玉光主持。

       万向遵强调，做好清欠工作，要高度重视、提高站位。公司两级领导干部要高度统一思想，提高政治站位，充分认识形势的严峻性，深刻认识现金流对公司生存与发展的至关重要性，要从公司生死存亡、生存发展、稳定持续的高度认识清收清欠工作，切实增强做好清欠工作的紧迫感和自觉性。做好清欠工作，要多管齐下、齐抓共管。一是千方百计拓展外部市场，从源头上做好清欠，从根源上控制风险，对项目要深入分析研判，做到心中有数，有所为有所不为。二是要加快项目过程计量结算工作，认真梳理在建项目，有计划推进项目计量结算。三是要精准合理用好融资工具，分析研究供应链融资，确保金融资源的高效合理利用。四是要加强沟通协调，及时了解掌握情况，确保信息对称。五是要注重方式方法，分门别类、多措并举开展清欠工作。六是要加强资本金的协调，充实公司自有资金。做好清欠工作，要压实责任、严格考核。公司班子要以身作则，主动谋划、主动沟通、主动协调，带头抓好落实。基层单位主要负责同志要主动扛牢清欠主体责任，把清欠工作作为重中之重的大事来抓，增强斗争本领，主动出击，扎实抓好清欠工作落实。要加大清欠工作考核力度，充分发挥好考核“指挥棒”作用，激励与约束并行，推动清收清欠工作取得实效。

       袁昆良要求，一是认清当前形势，增强清欠工作的责任心和紧迫感。认真做好工作谋划，在思想上高度重视，在行动上具体落实。二是明确清欠目标任务，协调配合推进清欠工作。基层单位要做好项目基础管理工作，确保项目干得好，款收得回来。职能部门要发挥帮扶、监督、考核作用，确保分公司产值计量及时，上报收款计划准确高效执行。三是采取有效措施，有效推进清收工作。多想办法和对策，借鉴好的经验和做法，合理有效做好清收，维护公司形象和合法权益。四是结合自身实际，构建长效清收清欠机制。积极借鉴先进经验、方法，采取一系列高效措施和策略加大清收力度。五是统筹用好用活资金，将员工福祉置于首位，确保资源高效利用。

【作者：董璐璐   编辑：白小玉】