公司召开2024年11月经营工作会

       11月28日上午，公司召开11月经营工作会，公司党总支书记、董事长万向遵，党总支副书记、副董事长、总经理袁昆良，党总支委员、董事、副总经理、工会主席王昊，党总支委员、董事、副总经理牟其鸿，党总支委员、财务总监苏玉光出席会议，公司扩大班子成员，职能部门、分公司负责人，公司中层管理人员、年轻后备干部参加会议，会议由王昊主持。

       万向遵强调，一要鼓足干劲，冲刺全年经营目标任务。今年以来公司上下共同努力、辛苦付出、团结协作、砥砺前行，取得了积极的阶段性成绩，全体干部职工要坚定信心、同舟共济、同心协力、自加压力、奋力拼搏，越是艰难越向前，全力冲刺年度目标任务，交上一份合格的答卷。二要找准定位，分类全力开拓各板块市场。经营质量决定了公司发展质量，要围绕公司“三张牌”业务，立足公司长远高质量发展，找准定位，合理布局管养、集团内、集团外市场，适度延伸业务板块，坚持有所为有所不为，围绕重点行业、重点区域、重点单位，打造市场经营拓展能力，推动公司稳步健康可持续发展。三要明晰责任，严肃年度经营指标考核。要严格执行公司经营绩效激励约束机制管理办法，做到责任要明晰、考核要严肃、奖惩要分明，确保“全员经营”激励约束机制有效落实，调动全体干部职工经营工作积极性。要紧盯重点项目，提前谋划好明年经营工作，切实打好主动仗。要紧盯年末重点项目合同签订，压实责任，同时提前谋划好明年经营工作，切实保障经营工作质量。

       袁昆良要求，一是全面总结经验，精准发力，提高经营成效。结合公司发展方向、业务定位和分公司特点，认真研究分析项目情况，由“大水漫灌”向“精准滴灌”转变。二是提高自身核心竞争力。严格执行投标管理办法，提高投标策划、资源整合能力。做好设计、市政、水利资质培育规划，提升公司软硬实力。提高技术指导、质量管控、成本管控和资金统筹能力。三是高度重视以现场保市场工作。认真落实”四保一控一树”项目管理要求，强化履约能力和品牌意识，做好“四次”经营工作。四是控制风险，不碰底线。做好资金、成本测算，避免盲目承接项目，确保项目质量。五是加强清收清欠，做好维稳工作。落实好清欠会工作要求，确保公司稳健有序发展。

【作者：李家明   编辑：白小玉】