
公司召开2024年四季度生产工作会议暨安委会第四次会议
1月7日下午,公司召开2024年四季度生产工作会暨安委会第四次会议,公司党总支书记、董事长万向遵,党总支副书记、副董事长、总经理袁昆良,党总支委员、董事、副总经理牟其鸿,党总支委员、财务总监苏玉光出席会议,会议由牟其鸿主持。
万向遵强调,一是重中之重抓实生产中心工作。生产是公司生存与发展的基石,安全是底线,质量是生命,技术是支撑,进度是保障,成本是竞争力。抓好项目生产组织,一要思想重视,做到干一个项目、树一座丰碑、交一方朋友、拓一片市场,要勇于攻克难关,总结经验教训,举一反三,做好要素保障。二要压实责任,在其位,履其职,各部门、各单位要切实履行好各自职责,做好项目过程监督和管理。三要作风务实,敢于发现问题,敢于暴露问题,做到能发现真问题,真能解决问题。二是高质量抓实重点项目建设。以“树品牌、抓质量、抓现场”的工作主线,严把质量关,高标准推进云兰高速、永金高速等重点项目建设,确保项目按时按质圆满完成,同时认真谋划做好一季度工作。三是钉钉子精神抓实清欠工作。要加大对清收清欠工作的考核力度,各基层单位要常态化抓好清欠,清欠工作不分季节,努力就是旺季,懈怠就是淡季,要讲究方式方法,采取切实可行的措施,确保清欠工作抓出成效。四是守牢红线意识抓实安全工作。要将安全工作视为不可逾越的底线、不容触碰的红线、维系生命的主线,任何时候都不能掉以轻心,尤其是在项目建设的关键阶段,更要从严从实紧盯安全管理工作。
袁昆良要求,一是安全工作方面,要持续优化安全风险管控体系,刚性管理安全工作,保障节前生产安全。二是质量技术方面,要注重质量细节,提高质量水平,严格执行国家、行业标准和公司标准化手册,不断提高方案编制水平,发挥方案的指导作用。三是生产管理方面,要优化生产机制,紧盯新项目招标、投标及前期准备工作,确保项目快速推进,同时要增强责任心,确保项目顺利实施。四是成本管理方面,要做好成本管控,坚持开好经济工作分析会,确保项目实现目标利润。五是节前维稳方面,要认真研判资金收支情况,扎实做好维稳工作。六是全面总结好2024年工作,进一步找差距、扬优势,为2025年开好局起好步打好坚实基础。
相关职能部门负责人通报了公司四季度生产工作情况、综合检查情况。公司扩大班子成员,各职能部门、分公司负责人,在昆项目相关人员现场参会,其他项目管理人员视频参会。
【作者:陈鹏宇 编辑:白小玉】