
袁昆良带队开展资产运营分公司2024年度综合考核
1月9日,公司党总支副书记、副董事长、总经理袁昆良带队开展资产运营分公司2024年度综合考核工作,分公司全体干部职工参加。
袁昆良在动员讲话中强调了开展综合考核工作的重要意义,对综合考核内容、方法程序作详细介绍,对相关工作和纪律提出严格要求。
袁昆良要求,一是坚守初心,担当使命。资产运营分公司全体干部职工要时刻铭记公司创立的初心,紧密围绕公司“绿美工程、花木产业、管养运营”三张牌,将个人价值的实现与公司发展紧密相连,以强烈的使命感、责任感投入到工作中,为实现公司可持续高质量发展而不懈奋斗。二是锻造竞争优势,强化危机意识。分公司要找准发展定位,深挖优势潜力,打造核心竞争优势。同时领导班子要时刻保持危机意识,积极探索提升竞争力的有效路径,主动应对市场变化,在激烈的竞争中脱颖而出。三是凝聚团队力量,专注事业发展。分公司全体干部职工要团结一心,将凝聚力转化为生产力,聚焦业务拓展与项目推进,营造积极向上、干事创业的良好氛围,齐心协力做好各项工作任务。四是严抓在建项目,夯实生产根基。牢固树立“安全第一、质量为本”的理念,严格落实“四保一控一树”要求,实现项目全过程管控,确保项目稳步推进,打造优质工程,筑牢公司发展基石。五是精细成本管控,提升抗风险能力。在项目运营管理过程中,分公司要精细核算成本,强化成本管理,提升利润空间,增强抵御市场风险的能力。
会上,考核组听取了分公司党支部2024年度落实党风廉政建设责任制工作情况汇报,分公司领导班子成员作述职述责述廉报告,参会人员进行现场民主测评。
会后,考核组分别与分公司班子、员工进行个别谈话,并对分公司党支部2024年度党建重点工作、党风廉政建设及意识形态工作等台账进行检查。
【作者:朱敏 编辑:白小玉】