公司党总支召开2025年第1次领导班子务虚会

       2月5日下午，公司党总支召开2025年第1次领导班子务虚会。公司领导班子、扩大班子成员、本部中层干部、年轻后备干部参加会议，会议由公司党总支书记、董事长万向遵主持。

       会议指出，全体干部职工要聚焦公司年度生产经营目标任务，及时调整状态，以饱满的精神状态紧起来、干起来，提振干事创业的精气神，推动公司稳步健康向上向好发展。        

       万向遵强调，一是坚定信心谋发展。要客观正确看待公司成立两年来取得的成绩，特别是去年一年公司生产经营稳步推进，专业技能稳步提升，成本管控稳中向好，安全生产守牢底线，维稳清收整体可控，多元发展有所突破，党建工作规范提升。全体干部职工要珍惜发展机遇和竞争优势，坚定发展的信心决心，拿出破解难题的实招硬招，锚定目标不变，克难攻坚，千方百计增动能，全力以赴促发展。二是强抓基础谋发展。要加强日常管控、过程管控和问题管控，紧盯基础管理的关键环节，针对薄弱点逐一分析研究，提出解决问题的具体措施。切实加强流程管理，高效管理和标准化管理，提升工作整体运行效能。三是突出重点谋发展。经营工作是公司发展的重中之重，全体干部职工要集思广益、团结协作，进一步整合资源谋项目；质量是公司树品牌的关键，要以质量促实效，以现场拓市场；成本是公司竞争力的核心，要合理有效控好成本，实现降本增效；多元化发展是公司提升影响力的支撑，要全力以赴做好多元化发展项目，打开公司发展新局面；党建是引领发展的保障，要持之以恒抓好党的建设，持续加强干部人才队伍建设，全链条做好人才引、育、用、留工作，为公司高质量发展提供人才支撑。四是真抓实干谋发展。要聚焦市场、主业、一线、效益，创造价值，提高收入。领导班子要以身作则，以上率下，带头冲在前、一起干，全体干部职工要求真务实、转变作风，以睡不着、等不得、坐不住的危机感和紧迫感，以百倍信心和十足干劲，跑起来、动起来，咬定目标不放松，狠抓落实不懈怠，圆满完成年度目标任务。

       袁昆良要求，一是要不忘初心，攻坚克难。全体干部职工要时刻牢记公司成立的初衷，面对公司发展中的堵点难点问题，通过思想众筹、智慧碰撞，进一步统一思想、凝聚共识、形成合力、共谋发展。要收假收心、收心归位，全力以赴做实做细各项工作，确保2025年公司各项工作开好头、起好步。二是要加强公司层面管理。要秉持务实的工作作风，少说多做，抓好工作落实。要深入抓好“精简高效”，探索优化公司管理模式和管理流程，提升工作质效。要抓实经营工作，进一步加大对经营工作的重视、支持力度和保障措施，落实好约束激励机制。要加强技术、设计能力，打造公司核心竞争力。要坚持“效益至尊”理念，抓好经济管控工作，做实资金策划，进一步做好物资集采和下游队伍管理，有效降低成本。要开拓思路，思考公司多元化发展的路径，支撑公司可持续长远发展。三是要加强基层单位管理。要加强基层单位团队建设，做好对基层单位的帮扶和监督管理，各分公司、项目部要对标先进，补齐短板，严格按照“四保一控一树”管理要求，强化项目现场管理，抓好成本管控，提高资金统筹能力，做好资金收支平衡管理，切实做到以质量提高利润，以项目开拓市场。

       会上，公司其他领导班子及扩大班子成员就各自分管（协管）工作及联系单位工作推进情况、年度指标完成情况等方面进行汇报，并围绕2025年公司高质量发展及抓实各自分管联系工作作发言。

【作者：张楠   编辑：白小玉】