公司召开2025年第1次经济工作会

       2月6日，公司召开2025年第1次经济工作会，公司党总支副书记、副董事长、总经理袁昆良出席会议并讲话，会议由总经济师王忠华主持。

       袁昆良强调，一是本次经济工作会也是春节节后“收心会”，各分公司要认真谋划好2025年经济管理工作，坚定不移推动公司高质量发展。二是强化设计引领，夯实项目前端谋划，提高公司经济管控能力。三是严格执行资金收支管理，防范项目资金风险，促进项目经济管理。四是夯实项目技术管理，落实技术创效工作。五是树立品牌意识，提升施工质量，打造精品工程，助力项目经济成本管理。六是要加强过程成本监管，严防出现项目亏损，实现公司经济运行风险可控。七是严格执行项目管理责任制，落实项目绩效管理制度，激发团队积极性，促进项目管理创效。       

       王忠华要求，一是各分公司要总结2024年经济运行情况，做到横向对标，找差距补短板，抓落实促提升。二是项目经济管理要严格执行“事前规划，事中管控，事后总结提升”的要求，强化项目标前测算，夯实目标成本策划。重视每月项目盈亏分析，确保前期策划与现场执行可控，过程措施实施有效。按照结算报送计划和审定计划，有序推进项目结算工作，严控结算报送质量。三是各分公司要重视现场材料管理，明确苗木采购标准，降低苗木采购成本。       

       会上，各分公司负责人对2024年分公司指标完成情况、项目利润、成本管理、债权债务、清欠等方面进行总结，对2025年经济管理计划进行汇报。       

       公司生产技术部负责人，各分公司负责人、党支部负责人、经济负责人、项目经理及经济管理部全体人员参加会议。

【作者：蔡俊超   编辑：白小玉】