
公司召开2025年第1次经济工作会
2月6日,公司召开2025年第1次经济工作会,公司党总支副书记、副董事长、总经理袁昆良出席会议并讲话,会议由总经济师王忠华主持。
袁昆良强调,一是本次经济工作会也是春节节后“收心会”,各分公司要认真谋划好2025年经济管理工作,坚定不移推动公司高质量发展。二是强化设计引领,夯实项目前端谋划,提高公司经济管控能力。三是严格执行资金收支管理,防范项目资金风险,促进项目经济管理。四是夯实项目技术管理,落实技术创效工作。五是树立品牌意识,提升施工质量,打造精品工程,助力项目经济成本管理。六是要加强过程成本监管,严防出现项目亏损,实现公司经济运行风险可控。七是严格执行项目管理责任制,落实项目绩效管理制度,激发团队积极性,促进项目管理创效。
王忠华要求,一是各分公司要总结2024年经济运行情况,做到横向对标,找差距补短板,抓落实促提升。二是项目经济管理要严格执行“事前规划,事中管控,事后总结提升”的要求,强化项目标前测算,夯实目标成本策划。重视每月项目盈亏分析,确保前期策划与现场执行可控,过程措施实施有效。按照结算报送计划和审定计划,有序推进项目结算工作,严控结算报送质量。三是各分公司要重视现场材料管理,明确苗木采购标准,降低苗木采购成本。
会上,各分公司负责人对2024年分公司指标完成情况、项目利润、成本管理、债权债务、清欠等方面进行总结,对2025年经济管理计划进行汇报。
公司生产技术部负责人,各分公司负责人、党支部负责人、经济负责人、项目经理及经济管理部全体人员参加会议。
【作者:蔡俊超 编辑:白小玉】