公司党总支理论学习中心组召开2025年第2次集中学习（扩大）会议

       2月22日上午，公司党总支理论学习中心组召开2025年第2次集中学习（扩大）会议，公司领导班子、扩大班子、中层管理人员以及年轻后备干部参加学习，公司党总支书记、董事长万向遵主持会议并讲话。

       会上，传达学习了集团二届二次职代会工作报告和陈祖军董事长总结讲话精神。会议要求，全体干部职工要将学习贯彻落实集团职代会精神作为当前和今后一段时期的重要任务，坚定发展信心，保持拼搏精神，在新的起点展现新的担当作为，鼓足干劲，以高度的责任感和使命感，为高质量完成集团“3512”发展目标“三年提质效”任务贡献力量。

       万向遵强调，一是增强紧迫感，树立危机意识，认真谋划好今年工作。要深刻领会集团职代会陈祖军董事长讲话精神和集团总经济师孟春柳对公司职代会指导要求，以“大格局、高站位”扛牢责任，客观分析认清形势，切实增强抓好工作的紧迫感和责任感，心无旁骛攻主业，聚精会神谋发展，科学务实谋划好年度各项工作，确保今年工作开好局起好步。二是坚定信心、增强底气，坚定不移完成今年目标任务。经过两年的探索，公司发展思路越来越清晰，方向越来越明确，办法举措越来越实，在全体干部职工的共同努力下，我们取得了阶段性成绩，要珍惜来之不易的发展成果和发展局面。新的一年要进一步坚定信心，心往一处想、劲往一处使，集中各方力量，全力做好市场开拓，高质量建设项目，坚持多元化发展，打造“建投绿美”品牌，在集团“产业服务优势牌”中做出绿美特色，加快实现经济效益和社会效益双丰收，实现干部职工对美好生活的向往。 三是担当作为、履职尽责，团结奋进形成强大合力。围绕“品牌建设”，各部门要认真研究提出打造核心竞争力的举措，分公司要确保指标按质按量完成，党支部要思考党建方面如何做出特色亮点。持续加强纪律作风建设，领导干部要以上率下、以身作则、做好表率，主动履职尽责，担当作为，公司上下要团结一心，相互补台，相互补位，齐心协力把工作完成好，把质效提起来，把品牌树起来，全力以赴确保完成年度目标，向集团交上一份满意答卷。

       袁昆良要求，一是抓好会议精神贯彻落实。各部门、各基层单位要迅速在内部掀起学习集团二届二次职代会和公司一届一次职代会精神的热潮，确保会议精神传达到每一位职工。聚焦今年的目标任务和重点工作，认真思考谋划，统一思想，坚定发展信心真抓实干。二是抓好经营工作。坚持经营龙头地位不动摇，围绕“三个重点”，统筹市场拓展，扎实做好投标能力、资源整合、信息获取、市场深耕等经营软实力的提升，确保经营质效稳步提高。 三是抓好品牌建设。聚焦“一利五率”目标，严格按照“四保一控一树”管理要求，强化项目现场管理，推进精益管理，实现人材机各要素高效协同，以管理促效益，以项目树品牌。四是抓好团队建设。各分公司、项目部要营造积极向上的干事创业氛围，团结协作，配优配强团队人员，对标先进，补齐短板，打造自身优势和核心竞争力，在做优做强做专上下功夫，全力以赴完成年度目标任务。 

       会议集中学习了《习近平：健全全面从严治党体系》《2025年云南省人民政府工作报告》《全国组织部长会议精神》《全省组织部长会议精神》《中央层面整治形式主义为基层减负专项工作机制会议精神》《中共云南省委、云南省人民政府印发<云南省推进作风革命加强机关效能建设的若干规定>》《关于加强省属企业精益管理提升的指导意见》等文件精神。公司领导班子、中层管理人员代表作学习交流分享。

【作者：张楠   编辑：白小玉】