公司召开2025年一季度经营工作会

       3月10日，公司召开2025年一季度经营工作会，公司在昆领导班子、扩大班子成员，公司中层管理人员、年轻后备干部参加会议。

       党总支书记、董事长万向遵强调，一是狠抓责任落实，确保完成经营指标。搞好经营工作要以更加务实的作风，脚踏实地开展工作。领导班子要以上率下，以身作则。分公司要压实主体责任，围绕“重点行业、重点区域、重点单位”深化合作关系，重点关注矿山修复、城市更新等板块业务，摸清摸实项目情况，确保完成年度指标。职能部门要落实好全员经营责任制，站在公司健康可持续发展的高度谋划工作，主动担当、主动作为、主动思考、主动沟通。要坚持多元化发展，树品牌谋经营，以红樱花木产业园、金碧公园等项目为支撑，串珠成链、连点成线，逐步形成商业开发集群，要深入研究“花木+”发展模式，探索运用新媒体平台，打开商业运营新路子，将产业服务这篇文章作出特色和亮点。二是狠抓协同配合，确保经营工作质量。公司领导班子要加强指导帮扶，同时要加强班子之间、班子与部门和分公司之间、部门与分公司之间的沟通和配合。要完善体制机制，科学合理制定经营指标，抓好责任制落实。要加强资质管理，及时查缺补漏，做好沟通协调。要完善投标体制机制，提升投标质量。三是狠抓现场管理，确保树好绿美品牌。树牢“质量就是生命”意识，以质量管控为核心，加强项目团队管理，抓好项目生产组织，以精益管理打造精品工程，以好的质量赢得好的口碑，以品牌建设年为契机，树好公司品牌。

       公司党总支副书记、副董事长、总经理袁昆良要求，一是要全面总结去年经营工作，谋划好今年工作，充分发扬狼性精神，班子要带头跑经营，加强经营工作的指导和帮扶，部门要加大投标工作的把关，分公司要加强成本、质量和服务管理，提升自身核心竞争力。二是坚定信心，进一步扛牢目标任务。树牢全员经营理念，认真落实好三级经营联动机制和经营绩效激励约束机制，充分调动全员经营积极性。三是清醒认识当前市场形势，全力以赴跑市场。进一步增加经营工作紧迫感和危机感，千方百计确保重点项目颗粒归仓。在保质增量的前提下，积极参与公招项目投标，提升市场占有份额。四是精益管理，力抓生产促经营。充分认识现场是最好的市场，打铁还需自身硬，全力以赴打造标杆工程、样板工程、精品工程，以现场拓市场、以精品赢口碑，提升公司品牌形象。

       会上，市场经营部汇报了一季度经营指标完成情况、对经营大数据平台及一体化业绩录入工作进行了宣贯，各分公司和职能部门负责人汇报了一季度经营工作开展情况及下一步工作措施，公司领导班子、扩大班子围绕经营工作开展情况进行发言。

【作者：徐国磊   编辑：白小玉】