抢抓工期 奋战攻坚丨万向遵率队检查兴冶广场项目

       3月15日上午，公司党总支书记、董事长万向遵率队深入兴冶广场项目施工现场，实地检查工程建设进展。公司党总支委员、董事、副总经理牟其鸿，扩大班子成员及生产技术部相关人员参加检查。

       在施工现场，万向遵认真听取项目负责人关于工程进度、施工组织及重点难点的汇报，并围绕“4·21”工期节点，提出明确要求。他强调，面对高强度施工任务和多作业面并行推进的挑战，要科学统筹、精准施策、精益求精，以只争朝夕的精神全力以赴，确保工程高质量如期交付。

       万向遵要求，一是统筹调度，精准发力，抢抓进度保生产。要始终坚持“以进度组织生产”，加强资源调度，优化流程衔接，科学交叉作业，既要见缝插针，也不窝工窝机，最大化利用有效时间提升工作效率。要合理配置资源，适时增派人员，全力抢抓施工进度，确保各作业面高效衔接、同步推进。要加强沟通协同，及时研判并妥善解决制约工期的核心问题，确保“时间不让步、进度不滞后、节点全必达”。二是匠心锤炼，精雕细琢，以精品工程树品牌。要以“品牌建设年”为契机，树立品质标杆，以精益求精的态度打造精品工程。要严控施工细节，从绿化苗木选择到铺装工艺实施，层层把关、精雕细琢，确保每一处施工细节均经得起检验。施工现场既是生产阵地，也是企业品牌形象的展示窗口，要严格执行高标准质量管控体系，以现场管理塑造市场口碑，以卓越工程品质夯实建投绿美品牌形象，助推市场竞争力提升。三是党建引领，示范带动，以先锋力量激活力。要强化党建引领作用，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，设立“示范区”“责任区”，打造“党员先锋岗”，让党旗在项目一线高高飘扬。要以党建促管理、以责任促落实，推动党建与施工管理深度融合，以思想引领凝聚发展合力，以先锋精神推动提质增效，实现党建与生产同频共振、互促共赢。四是精准施策，严控成本，以精细管理保效益。要强化资金协调争取，提升资金使用效率效益。要严格控制成本，加强全周期预算管理，强化过程监督，杜绝因二次返工导致的资金浪费，确保“每一笔资金用在刀刃上，每一项支出创造最大价值”。锚定目标、攻坚克难，以最优资源配置和最严成本管控，确保项目一次成优、如期交付。

【作者：董建萍   编辑：白小玉】