公司召开2025年一季度生产工作会议暨安委会第一次会议

       4月3日下午，公司召开2025年一季度生产工作会议暨安委会第一次会议，公司党总支书记、董事长万向遵，党总支副书记、副董事长、总经理袁昆良，党总支委员、董事、副总经理、工会主席王昊，党总支委员、董事、副总经理牟其鸿，党总支委员、财务总监苏玉光出席会议，会议由牟其鸿主持。

       万向遵强调，一是聚焦目标任务。要加强一季度各项指标分析工作，全力补齐指标缺口，做到倒排工期、挂图作战，全力补足营收差距。要清醒认识当前紧迫形势，强化责任意识，确保生产进度与集团、公司战略目标同频共振。二是聚焦质量建设。重点推进兴冶广场、金碧公园、永金高速等标杆项目，狠抓施工细节与工艺标准，高品质、严要求如期完成项目建设，以打造“建投绿美”品牌为目标，抓好质量管控，用精品工程彰显“绿美”品质。三是聚焦经济效益。要深化成本管控，以精准目标成本为基础，动态纠偏量差价差，破解合同审批堵点。刚性执行风险金缴纳制度，严格落实管理费缴纳奖罚机制，确保资金高效周转。四是聚焦基础管理。要规范内业管理，完善计量、试验、质检等资料台账，杜绝“重外业、轻内业”现象。优化EPC项目管理模式，强化总包职责，推动管理提质增效。五是聚焦沟通协调。要确保信息渠道畅通，动态掌握资金动向。紧盯计量、变更、结算，狠抓清收清欠等关键环节，保障现金流健康。深化内外联动，建立问题快速响应机制，推动生产高效运转。六是聚焦服务监督。生产系统各部门要下沉一线，以“四不两直”方式做好调研检查，针对问题提出可行性解决方案。要严控项目投诉率，追溯重复问题责任，严查能力与态度短板，推动“监督+服务”双效并重。善于总结优秀项目经验，剖析问题症结，形成“对标先进、补齐短板”的良性循环。       

       袁昆良要求，一是安全方面。要强化安全意识，深化“三个标准化”与“三个一”活动，解决“三不管”现象，加强绿化作业安全管理，规范分包队伍管理，确保安全管理水平整体提升。二是生产工作方面。结合一季度存在的问题，进一步细化季度生产任务，确保重点项目按计划实施，同时要加强收款节点管理，制定洒水车管理办法，保障生产顺利进行。三是质量工作方面。响应公司“品牌建设年”号召，强化策划，推广样板工程，推进工艺标准化，全面提升项目质量。四是核心竞争力方面。要优化人力资源配置，加强项目合规性管理，深化数智技术应用，加大清收清欠力度，确保公司资金安全与正常运营秩序，提升公司核心竞争力。       

       相关职能部门负责人通报了公司一季度生产工作情况。公司扩大班子成员，各职能部门、分公司负责人，在昆项目相关人员现场参会，其他项目管理人员视频参会。

【作者：孙筱岑   编辑：白小玉】