公司召开2025年4月经营工作会

       4月12日，公司召开2025年4月经营工作会，公司在昆领导班子、扩大班子成员，公司中层管理人员、年轻后备干部参加会议。

       公司党总支书记、董事长万向遵强调，一是认清形势，坚定信心。当前市场形势严峻，行业竞争日益激烈，公司全体干部职工要深刻认识到经营工作对企业发展的极端重要性，坚定信心，以更加敏锐的洞察力和前瞻性，准确把握发展方向，积极应对挑战，确保公司在挑战中抢抓机遇，在困境中拓新局，为公司持续健康发展注入强大动力。二是主动作为，严深细实。要压实责任，严肃认真对待经营工作，杜绝“画饼充饥”“涛声依旧”。分公司要认真思考，围绕“三个重点”，深耕市场，守好主阵地，拓展新领域，把发展的路子走稳走宽。要注重细节，做好关系维护和沟通对接，细化工作措施，盯紧盯牢抓好落实。要务求实效，以效益、数字、收入和业绩作为衡量经营成果的重要标准，不断优化经营策略，提升经营质量和效率，确保公司经营目标完成。三是多措并举，形成合力。加快供应链贸易试点先行，打通“苗木+”产业链，做好樱花苗木品牌。加快推进“公园+”，形成可复制和推广的商业运营模式，以“小投入”带动“大影响”，同时积极探索种苗、种业、环保工程等多元化发展路径。以生产支撑经营，实现效益最大化，用好经营激励约束机制，树立奖罚分明的鲜明导向，激发全员经营积极性。

       党总支副书记、副董事长、总经理袁昆良要求，一要牢牢把握政策导向，掌握市场方向，确保经营工作事半功倍。重点关注城市更新、高标准农田建设、绿化提升改造及生态环境修复项目，积极整合资源，深化合作。二要坚定信心，确保完成经营目标任务。抓实“三级经营”体系建设，全体发力共同拓展市场。严格执行经营激励约束机制，增强经营活力。对标优秀企业，提升自身软、硬实力。三要压实责任，提升行动力。各部门要加强配合度，做好资质、业绩等经营要素培育，用好集团数字经营平台，加大项目信息收集、整理分析，加强投标分析总结，持续提升投标质量。紧盯集团内外重点项目，深耕驻地市场，全力做好以现场促市场。四要高度重视负面清单管理。注重经营方式方法，做实做细标前策划，做好风险评估和防控，切实保护公司利益。

       会上，市场经营部汇报了一季度经营指标完成情况，各分公司汇报了“重点区域、重点行业、重点单位”深化合作关系情况和4月份重点项目推进情况及确保实现上半年“时间过半、任务过半”经营工作措施，公司领导班子、扩大班子、职能部门负责人围绕经营工作开展情况进行发言。

【作者：李家明  编辑：白小玉】