公司党总支召开2025年一季度部门工作考核会

       4月22日，公司党总支召开2025年一季度部门工作考核会。公司党总支书记、董事长万向遵主持会议并讲话，党总支副书记、副董事长、总经理袁昆良出席会议并提工作要求。

       万向遵指出，开展季度部门工作考核会，既是部门交流工作、沟通信息的重要渠道，也是总结工作、展现亮点的有效途径。通过季度工作汇报和考核，客观真实评价部门工作，持续强化过程考核及结果应用，做到奖罚分明，推动部门改进不足、不断提升工作整体质效。

       万向遵强调，一是围绕中心，服务大局。部门作为公司运行中枢，要自觉把工作放在公司发展全局中去思考、去研究、去谋划，紧紧围绕公司整体战略布局，提出工作思路和方向。要聚焦全年目标任务，围绕“三个核心、两个支撑、一个引领”，以项目工作实绩实效推动“建投绿美”品牌建设。要坚持打造精简型、实效型、流程型、服务型、监管型、学习型“六型”部门，做到组织精简化、管理精细化、业务精益化、风险可控化、系统协同化、导向鲜明化，充分发挥部门的职能作用和督促指导作用，聚焦主业、一线、效益、收入，不断提高部门核心竞争力。要切实提升部门人员的主观能动性，进一步强化全员经营意识和创效能力，助推公司可持续发展。二是问题导向，刚性管理。要提升发现问题、解决问题的能力，及时掌握情况，做到透过现象看本质，找到解决问题的办法措施，做到早发现、早研究、早预判、早解决，避免简单问题复杂化，做好事前预防、事中化解、事后稳控，切实提升风险管控能力。部门要强化刚性管理，严格制度执行，加强执行监督，杜绝出现制度与执行“两张皮”、方案与执行“两张皮”以及“等靠要”等思想，让纪律和规矩成为推动公司发展的刚性约束。部门工作要突出重点，善于换位思考、换位干事、换位管理，注重方式方法，更好凝聚合力促进公司发展。三是服务保障，精简高效。部门要聚焦一线，做好服务工作，加大对基层单位的指导帮扶，找准问题症结，推动问题及时有效解决。工作要做实做细，深入掌握实际情况，杜绝工作浮于表面，确保各项任务落到实处。要加强补台补位，强化上下联动，注重与上级部门的工作对接沟通，结合实际统筹落实好各项工作。要做到精简高效，通过结构优化调整，确保人力资本增值大于财务资本增值。要坚持全员“一盘棋”思维，加速内部人才流动，把干部队伍和各方面人才作用充分发挥出来，不断强化人才队伍建设。

       袁昆良要求，一是工作要往实里做、做出实效。部门要贯彻落实好公司年初职代会精神，聚焦目标任务开展好各项工作，认真分析一季度各项指标完成情况，找准差距，明确目标，谋划好二季度工作，做到一项一项抓落实、一条一条问成效。二是强化制度执行，加强刚性管理。要加大监督检查考核力度，严格各项标准要求，做好安全生产质量管控和劳务班组管理，同时要提高经济管理意识，加强清收清欠工作，提高风险防控能力。三是加强作风建设，持续改进部门工作作风。部门人员要做到以身作则，提高发现问题、解决问题的能力，在破解难题中打开工作新局面。四是加大对基层单位的帮扶指导培训力度，不断提升基层整体业务能力水平，为各项工作顺利推进提供有力支持。

       会上，各部门负责人围绕一季度部门工作重点、亮点，存在问题及下一步工作思路进行汇报，公司党总支委员提工作要求。

       会上对各部门进行了季度工作考核测评。