公司召开2025年一季度经济工作会

       4月26日，公司召开2025年一季度经济工作会，传达集团一季度经济运行分析会工作要求，总结公司一季度经济运行成效，研究部署二季度重点工作任务。公司党总支副书记、副董事长、总经理袁昆良出席会议并讲话，会议由总经济师王忠华主持。

       袁昆良强调，一是各分公司要围绕中心，服务大局，按照“主动想”“扎实干”“看效果”工作要求，鼓足干劲、勇争上游，全力以赴完成年度目标任务。二是营造公平、公正、公开的内部竞争环境，提升项目执行效率和质量，推动内部竞标落实、落地。三是深入践行“效益至尊”理念，在提升项目精细化管理水平上下功夫，不断提升分公司综合竞争力。四是项目目标成本测算要细致准确，坚持向优秀、先进项目看齐，有效指导项目施工生产。五是加强内部沟通协调，职能部门要加强对一线的精准指导、帮扶，项目部要主动与相关部门对接，形成合力，保障项目施工生产。六是做好清收清欠工作，提高资金使用效率，保障经营、生产安全，助力公司发展。七是公司各层级要做好“五一”节项目施工组织和安全生产，毫不松懈抓实安全管控和维稳工作。

       王忠华要求，要高度重视项目策划和目标成本测算，加强措施执行，杜绝策划与执行“两张皮”。要盘细盘实项目收支对比分析，抓紧抓实抓细项目成本关门和结算，“有的放矢”解决问题，挖掘项目利润点。要强化人才队伍建设，加强各项目间的学习交流，坚持向优秀学习、向标杆看齐，不断提升管理水平。会上，各分公司重点项目项目经理针对项目经济情况、存在的问题、解决措施及工作亮点进行汇报交流，生产技术部就提升洒水车使用效率提出具体工作要求。

       公司总经理助理，各分公司负责人、党支部负责人、经济负责人、项目经理及经济管理部全体人员参加会议。

【作者：蔡俊超   编辑：白小玉】