公司党总支召开领导班子务虚会

       5月6日，公司党总支召开领导班子务虚会。公司领导班子、扩大班子成员、本部中层干部参加会议，公司党总支书记、董事长万向遵主持会议并讲话，党总支副书记、副董事长、总经理袁昆良出席会议并提工作要求。

       万向遵强调，一是坚定不移实现公司内涵式高质量发展。要以提高质量和效益为核心，统筹好公司发展质的有效提升和量的合理增长，围绕“一利五率”强化指标导向，将营收、利润率、现金流作为检验公司能否高质量健康可持续发展的核心指标，不断提高公司核心竞争力，多维度推动公司做专做精做优做强。要提高产品服务的认可度、满意度，以现场促市场，不断推动绿美品牌建设。要围绕打好绿美发展“三张牌”，把公司高质量发展各项改革任务落到实处。二是坚定不移持续调优发展结构。要以绿美产业为核心主营业务，聚焦工程、花卉苗木研发种植、贸易、管养、轻资产投资、商业开发运营等业务，持续优化业务结构，紧紧围绕集团“产业服务优势牌”，不断做优绿美工程、做大管养市场、做实供应链贸易、做亮商业运营，打造差异化竞争优势，不断推动公司高质量可持续发展。三是坚定不移以目标责任倒逼管理。以合同指标完成倒逼优质项目市场开拓，以产值营收额倒逼生产组织优化，以质量品牌倒逼专业技术水平提升。公司各层级要做到各司其职、各负其责，要充分发挥党总支会“把方向、管大局、保落实”、董事会“定战略、作决策、防风险”、经理层“谋经营、抓落实、强管理”作用，各级干部要在其位、谋其政，部门要围绕中心、服务大局，问题导向、刚性管理，精简高效、服务保障，确保及时发现问题、解决问题。要强化制度执行的刚性约束和激励作用，把制度执行作为工作高效落实的重要抓手，推动公司良性健康发展。四是坚定不移营造公平公正的文化氛围。坚持以业绩说话，通过建立合理的淘汰机制，推动干部能上能下，干部职工不胜任退出、末等调整，不断激活队伍活力，打造精简高效的团队。实现收入能增能减，将干部职工收入与公司指标完成情况挂钩，实现按劳分配、多劳多得，充分调动干部职工的主动性、积极性和创造性，不断营造“坚韧担当、团结紧张、严肃活泼、尊重信任、公平公正、共建共享”的文化氛围。

       袁昆良要求，一是坚持经营“龙头”不动摇。要围绕经营能力提升，注重资质升级，强化洒水车及人员配置，提升投标能力，加强资源整合，以创新运营模式拓宽发展路径。二是聚焦成本管理，从“细处”降成本，向“实处”要效益。要严格执行制度，落实好项目管理责任制，做好资金收支管理。坚持公司是“利润中心”，以内部项目竞标激活公司发展内生动力。加大物资集采力度，持续优化供应商管理，加强苗木指导价的动态分析、更新与指导，进一步推动苗木资源整合提升。强化对专业分包劳务队伍的管理，加强清收清欠，严控成本支出，实现降本增效，提升管理效能。三是做专做精管养业务。要强化技术支撑，加强植物病虫害防治与季节性养护，展现专业化水平。加大养护设备投入，培育养护产业工人队伍，全力提升管养水平。不断优化服务质量，增强业主满意度，树立良好口碑。四是加快花卉苗木贸易体系构建，不断推进公司花卉苗木产业发展。五是加强政策研究，重点关注城市更新业务板块，抢抓市场机遇，实施好绿化亮化工程，形成新的经济增长引擎，不断增强核心竞争力。

       会上，公司其他领导班子及扩大班子成员对1至4月各自分管（协管）工作及联系单位工作推进情况进行汇报，并围绕深化改革，推动公司高质量健康发展、确保年度目标任务完成作发言。

【作者、编辑：白小玉】