公司召开2025年6月经营工作会

6月30日，公司召开2025年6月经营工作会，公司在昆领导班子、扩大班子、中层管理人员、年轻后备干部参加会议。

公司党总支书记、董事长万向遵强调，一是进一步坚定信心，迎难而上。全体干部职工要认清形势，坚定信心、迎难而上，既要正视挑战，更要把握公司发展优势。要强化责任担当，严格对照年初责任状，以数据和实绩为导向，层层压实经营责任，领导班子要加强帮扶指导，部门和分公司要主动担当、积极作为，激活全员经营活力。要持续深化公司绿美工程、花木产业、管养运营“三张牌”业务布局，不断做优绿美工程、做大管养市场、做实供应链贸易、做亮商业运营，形成“6211”合理的产业结构。要注重统筹谋划，跟踪巩固好集团内部优质项目，积极开拓外部市场，实现内外协同发展。二是进一步突出重点，群策群力。要深耕“三个重点”市场布局。在重点区域，要强化昆明及固有地州市场，积极开拓新市场，推动优质项目落地。在重点单位，要加强与省内外优势央国企、咨询单位的合作，加强沟通交流，深挖合作机遇。在重点行业，要加大开拓管养、市政等市场，加强生态、储备林等领域研究，探索产业发展新模式。要加快打通苗木花卉供应链贸易全链条通道，加快推进花卉线上销售模式，推动供应链贸易向专业化、规模化、数字化纵深发展。三是进一步做优品质，树牢品牌。要坚持品质为先，严把质量关，强化效益管控，抓好精细化管理，确保项目利润最大化。要加强风险防控，健全风险防控体系，确保项目风险可控。要牢固树立品牌意识，将品质管控贯穿生产经营全过程、各环节，以优质工程和良好口碑增强市场竞争力，推动公司高质量可持续发展。

公司党总支副书记、副董事长、总经理袁昆良要求，一是高度重视投标工作，加强经营团队建设。各分公司要扭转工作松懈局面，严格落实标前会、评审会、总结会制度，确保技术商务环节执行到位，提升投标文件质量。建立项目跟踪机制，加大公招项目投标力度，积极参与竞标。二是高度重视以现场保现场，以现场拓市场。要将项目履约作为二次经营核心抓手，严格落实“四保一树一控”要求，加强在建项目全周期管理，建立项目履约评价机制，杜绝“干一个项目丢一片市场”现象，依托在建项目优势降低二次经营成本，提升项目延续性。三是高度重视创新项目的承接与合作模式。积极探索“EPC+O”等模式，以运营思维前瞻谋划项目前期。深化绿美产业、文旅等领域融合，建立灵活合作机制，提升项目获取效能。四是高度重视竞争力打造。深刻认识当前市场竞争严峻性，增强危机意识，着力打造差异化竞争优势，在服务、资源、成本等方面形成比较优势，围绕"三个核心、两个支撑、一个引领"，重点强化经济管控与专业技术能力，夯实项目盈利基础。

会上，市场经营部汇报了1-6月经营指标完成情况，对近期重点工作进行了提醒，宣贯制度。各分公司重点汇报“时间过半、任务过半”未完成原因分析及、下半年确保年度指标完成经营工作措施及三季度重点项目推进落地情况，公司领导班子、扩大班子、职能部门负责人围绕经营工作开展情况进行发言。

【作者：徐国磊   编辑：刘振杰】