公司召开2025年二季度生产工作会议暨安委会第二次会议

7月1日，公司召开2025年二季度生产工作会议暨安委会第二次会议，公司党总支书记、董事长万向遵，党总支副书记、副董事长、总经理袁昆良，党总支委员、董事、副总经理、工会主席王昊，党总支委员、董事、副总经理牟其鸿，党总支委员、财务总监苏玉光出席会议，会议由牟其鸿主持。

万向遵强调，一是进一步树牢品牌。围绕品牌建设年要求，聚焦公司“三个核心、两个支撑、一个引领”，提高思想认识，强化精益管理，提升产品和服务品质，打造有影响力、专业性及辐射力强的精品项目，树立公司良好品牌形象，切实实现“以现场促市场”的目标，推动品牌价值与市场拓展的良性循环，走出绿美特色化、高质量可持续发展的路子。二是进一步做优质量。以质量管控为核心，加强商业开发运营等新领域的质量标准体系建设，重点研究小草坝宝藏村、金碧公园、花木贸易运营与服务质量的提升，高度关注集团内重点项目质量管控，加强管养项目精细化管理，通过技术标准化、作业规范化提升管养效能，以质量赢市场。三是进一步做大效益。强化项目全过程生产组织管理，做到“控源头、管过程、收好尾”。要控好源头，加强目标成本策划与资源合理配置，健全完善风险金缴纳机制，推动风险共担、责任共扛，从源头压实管控责任。要管好过程，及时掌握情况、解决问题，做好经济纠偏，加强设备管理，最大化提高设备使用效率。要收好尾巴，做好项目成本关门和结算工作。四是进一步严管安全。要树牢“安全无小事”的责任意识，严防死守筑牢安全防线，做到安全管理抓早抓小、抓常抓长。健全新领域、新板块项目的安全管理制度体系，聚焦汛期安全等薄弱环节精准施策，以全流程、无死角的管理闭环织密安全防护网络。五是进一步做专技术。要加强与科研院所合作，做好“四新技术”推广应用，为生产效率、经济效益、安全保障提供有力支撑。用好用活专家库智力资源，促进技术攻关能力提升，重点破解绿化种植管养领域的技术痛点与实践难题。六是进一步防控风险。要构建风险防控体系，强化清收清欠、项目亏损、法律诉讼、廉洁从业等风险预判和防控，加强刚性管理，压实责任链条，推动风险管控措施落地见效，确保公司健康可持续发展。

袁昆良要求，一是安全管理上，要严格落实“三个标准化”，强化风险预判与防范措施，特别是做好汛期应急预案与物资储备，确保安全度汛。二是生产管理上，要深挖项目进度滞后根源，对标先进查找差距，在严守安全质量底线的前提下全力攻坚提速，确保重点项目节点目标如期完工。强化项目经理梯队建设，把好劳务班组甄选与管理关，为生产工作提供保障。三是在质量技术管理上，要加强管养项目的机械设备和产业工人管理，提升设备使用效率，强化方案执行，运用科学养护手段提高苗木成活率。要积极申报科技厅、林草局相关补贴，充实研发经费。四是在经济管理上，持续抓好“量价双控”，强化苗木价格动态管控，加强合同签订全流程质量管理。五是在清收清欠上，要千方百计推进款项回收，做好合作关系维护。六是对照年度目标，找差距、扬优势，细化措施，全力以赴确保年度目标圆满完成。

公司各相关职能部门负责人通报了公司二季度生产工作情况。公司扩大班子成员，各职能部门、分公司负责人，在昆项目相关人员现场参会，其他项目管理人员视频参会。

【作者：陈鹏宇   编辑：刘振杰】