公司召开2025年8月经营工作会

       党总支书记、董事长万向遵强调，一是坚定发展信心。要深刻领会中央、省委对经济发展形势的科学判断，贯彻落实新发展要求，依托集团整体向上向好的发展态势，久久为功抓实经营工作，持续紧盯项目进展，以高频沟通保障信息对称、工作落地，不断夯实发展基础，为公司发展注入强劲动能。二是加强政策研究。要围绕集团资产盘活、公司多元化发展及商业开发运营等方向，深入研究储备林、现代农业、轻资产投资运营等领域政策，主动谋划项目、开拓市场，培育新的竞争优势，找准发展方向。三是强化责任落实。要抓实会议安排部署，明确责任主体，确保各项工作逐项落地。领导班子要亲抓亲管、主动担当，部门与分公司要协同联动，充分调动全员积极性，群策群力，构建“分工不分家”的工作格局。四是开拓省外市场。以上海市场为突破口，依托当地合作伙伴资源优势，稳步推进项目落地，力争通过标杆项目打开局面。同步深化与省外优质企业合作，为省外市场深耕奠定基础，逐步扩大市场份额。五是维护各层级关系。深化与甲方的合作关系，力争做到干一个项目、立一座丰碑、交一方朋友、拓一片市场。强化生产组织建设，科学调度人材机资源，持续做优绿美品质、做亮绿美品牌，以现场促市场，以优质服务与履约能力赢得市场信任。

       党总支副书记、副董事长、总经理袁昆良要求，一是要提升经营能力。在资质升级、人员培养等方面，增强软实力，提升投标质量与项目中标率。深化“三级经营”联动机制，形成经营合力。用好经营激励机制，激发经营团队潜能。抓实月度经营工作会，层层压实主体责任，确保落地见效。持续提升信息管理效能，依托集团经营大数据服务平台，强化经营信息服务保障。二是明确目标全力冲刺。要认清形势，明确经营目标，以坚定决心和有力举措推动各项工作落地见效，各部门及基层单位要系统梳理项目清单，细化时间节点和工作措施，形成内外联动的项目推进格局。三是全力以赴抓实经营管理。聚焦生产经营主责主业，以“现场保市场、拓市场”为导向，打造精品工程和样板工程，塑造绿美品牌形象，为后续经营奠定坚实基础，形成“以项目带项目、以市场拓市场”的良性循环。