公司召开2025年清收清欠暨节前维稳会

8月16日上午，公司召开2025年清收清欠暨节前维稳工作会议。公司党总支书记、董事长万向遵，党总支副书记、副董事长、总经理袁昆良出席会议并部署工作。公司领导班子及扩大班子成员，相关职能部门负责人，各基层单位负责人、党支部负责人、经济负责人、项目经理以及财务部全体成员参加会议。会议由公司党总支委员、财务总监苏玉光主持。

万向遵强调，一是久久为功，切实高度重视清收工作。公司各级领导干部要提高政治站位，清醒认识当前形势的严峻性与复杂性，深刻理解清收清欠工作对企业生存发展的极端重要意义，树牢“现金为王”理念，始终把现金流管理置于优先位置，全力实现“有利润的营收、有现金流的利润”。要将清收工作作为长期核心任务，以常态化发力、常态化攻坚的韧劲持续推进，毫不松懈筑牢公司资金链安全防线，为企业稳健发展提供坚实保障。二是压实责任，确保清收工作快速推进。要系统梳理节前清收任务清单，明确责任人、责任时限、责任目标；系统梳理项目过程计量及竣工未结算任务清单，逐一制定结算计量截止时限，确保责任到人、任务到岗；系统梳理节前重大维稳隐患任务清单，建立实时监管机制，动态排查潜在隐患风险，提前介入提前化解。三是诚信履约，保障清欠工作有序可控。诚信是企业的生存之本、经商之道，要始终坚持契约精神，扎实做好项目上下游履约工作，构建长期稳定的合作关系，以信守承诺的坚定姿态，夯实清欠工作的信用基础。要聚焦重点项目与关键节点，加强过程沟通协调，真诚回应并妥善处理各方合理诉求，通过诚信履约，全力维护公司的整体形象与良好信誉。四是强化管理，切实保障公司合法权益。要强化生产管理，加强现场管控，确保资料及时完整。要维护好与甲方的关系，建立常态化沟通机制，确保信息及时通畅。要严守“国有企业资产不流失、合法利益不受损害”底线，以合法合规为原则，集中力量做好清收清欠工作。要采取灵活的维权措施，坚持一项目一策略，全方位、多层次保障公司正当权益。

袁昆良要求，一要认清形势，强化清收清欠责任感与紧迫感。严格执行“以收定支”原则，将收款进度与支出计划深度绑定，坚决打破传统工作惯性，主动拓宽收款渠道，以“时时放心不下”的责任感确保清收清欠工作落到实处，坚决杜绝拖延应付现象。二要灵活施策，实施清收清欠分类管理。构建三级联动机制，形成上下贯通、协同发力的清收工作体系。精准研判不同项目的特性与难点，制定差异化清欠策略，通过提升项目履约质量等，增强清欠底气，提升清收工作的针对性与实效性。三要科学筹划，提高资金使用效率。各分公司要对节前资金支付需求进行全面复盘梳理，以项目现金流自平衡为抓手，细化节前清收清欠计划目标，确保资金筹划工作有序推进。四要排查风险，扎实做好维稳工作。针对不同性质、不同情况的项目风险点，精准识别风险隐患，制定差异化化解措施，过程中主动沟通，坚持抓早抓小，避免矛盾激化，坚决遏制风险扩散蔓延，维护公司稳定发展局面。

【作者：起洪文    编辑：杨烩娟】