公司党总支召开领导班子务虚会

 9月12日，公司党总支召开领导班子务虚会。公司在家领导班子、扩大班子成员、本部中层干部及年轻后备干部参加会议，公司党总支书记、董事长万向遵主持会议。

万向遵指出，务虚会是聚焦公司发展“战略性”“方向性”的会议，通过召开班子务虚会，班子成员集思广益、研判形势，谈工作、谈思想，讲思路、讲作风，坚持实事求是，指出当前公司存在的矛盾与问题，进一步找准发展方向，厘清发展思路，提高工作预见性，达到统一思想、凝心聚力、改进工作、推动发展的目的。

万向遵强调，一是坚定信心，珍惜来之不易的发展局面。面对复杂多变形势，公司发展思路更加明晰，基础管理逐步理顺，各项中心工作不断抓实，品牌影响力持续提升，这些成绩的取得凝结着全体干部职工的心血与汗水。我们既要肯定成绩、更要正视不足，既要直面挑战、更要把握优势，进一步认清形势、坚定信心，持续深耕公司绿美工程、花木产业、管养运营“三张牌”业务布局，不断做优绿美工程、做大管养市场、做实供应链贸易、做亮商业运营，朝着“6211”目标稳步迈进，为公司高质量发展蓄势赋能。二是迎难而上，坚定不移补齐发展短板。一要强经营。围绕重点区域、重点单位、重点行业“三个重点”市场布局，加强资源整合，实现优势互补，跟踪巩固好省内老市场，积极开拓省外新市场；积极探索“公园+”“花木+”轻资产投资运营模式，打造“小而精、小而美、小而有影响、小而效益好”的精品项目。二要强管理。要围绕“五位一体”抓实生产管理，既要筑牢工程领域安全防线，也要守牢运营项目安全底线，高质量高标准打造精品项目。严控成本，做大效益，形成人人关注、人人参与、人人监督经济管控的良好氛围。三要强党建。重点培养引进经济、经营、运营、贸易类专业人才，打造高素质、专业化的人才队伍；要重视项目宣传策划，打造兼具吸引力与传播力的宣传视频，提升项目的知名度和美誉度；不断深化政治建设、思想建设、作风建设、组织建设、纪律建设，营造积极向上的干事创业氛围，推动公司行稳致远。三是团结奋斗，求真务实保障高质量发展。全体干部职工要树立大局意识，苦练内功，打造公司核心竞争力；领导班子要带头履职尽责，主动接受监督，层层压实责任，一级一级抓落实，按照“主动想”“扎实干”“看效果”抓工作“三部曲”要求，务实工作，敢于动真碰硬、善于攻坚破局，聚焦公司发展目标，谋划好工作，坚决维护公司利益，以心无旁骛的公心干事创业。

袁昆良要求，一是聚焦核心业务。围绕公司“6211”业务发展结构，以做优绿美工程、做大管养市场、做实供应链贸易、做亮商业运营为抓手，打造标杆项目，巩固提升市场地位。持续完善标准体系，搭建数字化管理平台，优化供应链与商业运营模式，推动管养业务从“小管养”向“大养护”升级，为长远发展奠定基础。二是全力以赴攻坚市场。将市场开拓作为核心任务，强化经营队伍专业化建设，提升全员攻坚能力，健全经营激励机制，锚定经营方向精准深耕市场，主动抢抓重点项目，推动经营工作有序高效开展。三是全力以赴控成本。夯实成本管控机制，推进项目账务公开透明。严格执行风险金缴纳与分配制度，完善价格体系，规范供应链过程管理，加强分包队伍管理，确保全链条合规可控。四是配优配强基层力量。分公司作为企业价值创造的主战场、第一线，公司需给予最大力度的支持与帮扶，将最精锐的人力、最优的资源向分公司一线倾斜。严格执行项目责任制，平衡好“放权”与 “监管”的关系；分公司要主动担当作为，强化资金收支管理，坚决筑牢资金、项目与廉洁风险防线。五是降低生产经营成本。严格落实“过紧日子”要求，坚持从细处着眼、小处着手、实处着力，控成本、讲业绩、提效能。秉持精简高效原则，立足重点和关键点狠抓工作落实，持续增强公司核心竞争力，为公司高质量发展筑牢坚实根基。

会上，公司其他领导班子及扩大班子成员对1至8月各自分管（协管）工作及联系单位工作推进情况进行汇报，围绕推动公司高质量健康发展、确保年度目标任务完成作发言。

【供稿：党群工作部    编辑：杨烩娟】