公司召开2025年12月经营工作会

       11月22日，公司召开2025年12月经营工作会，公司在昆领导班子、扩大班子成员，公司中层管理人员、年轻后备干部参加会议。

       公司党总支书记、董事长万向遵强调，一是复盘分析，认真总结今年的经营工作。公司班子、部门及基层单位要系统复盘年度经营工作，客观审视成效与不足。既要以数据为支撑量化工作亮点与成绩，更要直面经营工作中存在的资源整合、上下联动、重点攻坚等不足，以及项目信息不准确、不可行等问题。要进一步萃取经验、汲取教训，优化方式方法，以“钉钉子精神”强化项目全流程跟踪，扎实推进属地化经营，以真诚服务与专业能力赢得甲方认可。班子成员更要率先垂范、深查细照，确保通过复盘找准问题根源，为续工作改进、效能提升找准突破口。二是求真务实，用心谋划明年的经营工作。一要全力冲刺年度目标任务，层层压实责任抓落实。各级领导干部要恪尽职守、主动作为，既要聚焦集团内项目，紧盯节点、倒排工期，确保项目建设提质增效；也要强化“走出去”战略意识，积极拓展集团外市场，精准对接优质资源，扩大市场覆盖面。全体干部职工要树牢“守土有责、履职尽责”的担当意识，在年度收官关键阶段凝心聚力、攻坚克难，全力以赴冲刺各项指标任务，力争圆满收官。二要做好年度经营考核。要坚持业绩导向、客观公正评价工作成效，坚决维护制度执行的严肃性与刚性约束，领导班子要认真做好契约化考核，部门和基层单位按照年度目标责任书要求认真考核，以“务实管用的考核机制考出真业绩、硬成效，确保考核结果全面真实反映工作实绩。三要提前布局明年经营工作，以开放创新寻求发展突破。秉持开放包容理念，主动对标行业先进理念，积极探索业务新赛道、新模式。全体员工要坚定实干为要的信念，精准锚定经营突破点，持续夯实发展根基。以创新思维破解发展难题，以扎实举措稳固经营态势，为公司长远高质量发展积蓄强劲动能。

       公司党总支副书记、副董事长、总经理袁昆良要求，一是紧盯年度目标精准发力。聚焦年度任务，推动项目精准落地见效。对内全力推进集团内部重点项目，压实责任确保落地；对外深耕三大重点领域拓展市场，坚持讲实话、做实事、求实效，保障年度目标圆满完成。二是高度重视“以现场保市场”。严格落实“四保一控一树”要求，全面排查整改项目问题，坚决杜绝因沟通不畅、管理缺位损害后续合作。以在建项目为依托，构建“四次经营”闭环，实现“干一个项目、交一方朋友、立一座丰碑、拓一片市场”的良性循环。三是抓实经济管理实现降本增效。牢固树立“项目为王、效益至尊”理念，充分发挥项目经济策划小组作用，强化经济指标综合研判。持续完善成本管控体系，精准测算项目成本，在激烈市场竞争中坚决守住盈利底线。四是着力提升经营团队能力与凝聚力。加强经营团队能力建设，严格规范投标全流程。基层单位需高度重视投标工作，主动参与标前会议，强化资源协调与关键环节把控，提升标书质量与中标转化率，为项目落地、效益达成提供坚实保障。

       会上，市场经营部汇报了1-11月经营指标完成情况，对近期重点工作进行了提醒。各分公司重点汇报12月重点支撑项目推进情况、《关于全力推进集团内重点项目的通知》《关于进一步深化与重点单位对接合作有关工作的通知》推进落实情况以及2026年储备项目情况。公司领导班子、扩大班子、职能部门负责人围绕经营工作开展情况进行发言。

【作者：徐国磊   编辑：白小玉】