公司党总支理论学习中心组召开2025年第12次集中学习（扩大）会议

       12月27日上午，公司党总支理论学习中心组召开2025年第12次集中学习（扩大）会议，公司领导班子、扩大班子、中层管理人员以及年轻后备干部参加学习，公司党总支书记、董事长万向遵主持会议并讲话，党总支副书记、副董事长、总经理袁昆良出席会议并发言。

       万向遵强调，一是以时不我待的责任感，认真谋划好明年工作。既要研判形势，树立危机意识，切实增强时不我待的紧迫感和责任感；也要进一步坚定发展信心、主动担当作为，持续打好“绿美工程、花木产业、管养运营”三张牌，进一步做优绿美工程、做大管养市场、做实供应链贸易、做亮商业运营，凝心聚力、干字当头，全力以赴做好今年各项任务的收尾；以更高站位、更实举措精心谋划明年各项工作，确保开好局、起好步。二是以习近平法治思想为指引，依法治企提升管理效能。要深入学习贯彻习近平法治思想，将法治要求贯穿公司生产经营管理全过程各环节，加强法律风险管控，提升法治意识与法治思维，增强依法维权能力。坚持按制度和流程办事，以问题为导向，完善制度体系，强化刚性管理，部门要履行好监管责任，基层单位要落实好第一责任，加强上下联动与协调配合，筑牢合规管理防线。要善于反思总结项目建设中的突出问题，深挖根源、吸取教训，建立问题整改长效机制，杜绝同类问题重复发生，持续优化治理效能。三是以习惯过紧日子为要求，弘扬艰苦奋斗勤俭节约的优良作风。全体干部职工要深入学习贯彻习近平总书记关于党政机关习惯过紧日子的重要论述重要指示精神，牢固树立长期过紧日子的思想自觉和行动自觉，从思想上重视、从细节上落实，让厉行节约、反对浪费成为一种习惯、一种文化。各部门各单位要严格把控成本，合理减少开支，把钱花在刀刃上、关键处，坚决杜绝无效消耗。领导干部要以身作则，带头强化制度执行，杜绝铺张浪费、作风松散，真正把过紧日子要求内化于心、外化于行，带动全体职工形成崇俭戒奢的浓厚氛围。

       袁昆良要求，一是认真做好年度总结。各部门、各基层单位要总结公司成立三年来的得与失，提前谋划明年工作蓝图。聚焦核心竞争力提升，在市场开拓、项目管理、成本管控、质量安全、清收清欠、团队建设等方面出实招、见实效。二是严肃开展年度考核。 部门要强化对所管业务板块的考核力度，以数据说话、以结果论效，确保考核全面客观公正。注重立榜样、树典型，通过“抓两头、促中间”的正向激励，推动形成比学赶超、争先创优的浓厚氛围。三是高度重视清收清欠和维稳工作。各单位要切实扛起主体责任，将清收清欠工作摆在突出位置，早谋划、早部署、早行动，细化举措、压实责任，扎实做好基础工作，确保矛盾不上交，维护公司平稳发展大局。四是抓好消防安全工作。严格落实集团岁末年初安全工作要求，层层压实责任，强化刚性管理与隐患排查整治，守牢安全底线，为公司运行提供坚实保障。五是全力保障质量效果。围绕公司“品牌建设年”要求，按标准化要求落实各项工作，兼顾绿化景观效果与苗木存活率，以品质树品牌，坚决维护公司信誉。六是坚定发展信心，狠抓工作落地见效。以公司成立三周年为新起点，全体干部职工要统一思想、凝聚合力、坚定信心，聚焦“大抓项目、大抓清欠、大抓安全、大抓效益”，实干担当、奋勇争先，推动公司发展行稳致远。

       会议集中学习了《习近平法治思想学习纲要》《中华人民共和国爱国主义教育法》《习近平总书记在中央经济工作会议上的重要讲话精神》《<求是>杂志发表习近平总书记重要文章<推进党的自我革命要做到“五个进一步到位”>》《中国共产党云南省第十一届委员会第九次全体会议公报》等内容，公司领导班子成员、中层干部、年轻后备干部代表作学习心得分享。

【供稿：党群工作部   编辑：白小玉】