大兴调查研究丨牟其鸿率队调研施链高速项目

       6月7日，公司副总经理牟其鸿率队到施链高速项目进行检查指导，生产技术部相关人员陪同。

       牟其鸿提出工作要求，一是将项目收支对比落实到位，通过全面严格管理明确和提高盈利点，加强过程成本管控，提高全员控成本意识；项目要把握好雨季期间草籽撒播的黄金节点，过程中加强对红花檵木球、假连翘球的养护，以便降低项目后期养护成本。二是合同签订后认真组织项目部人员进行合同交底，及时推进新中大I8和NCC系统一体化录入。三是按照相关要求编制分公司2023年“安全生产月”活动启动仪式方案，严格按照方案组织开展活动；落实安全生产责任书和全员安全生产责任制的签订；项目部全员加强安全风险识别，以达到更好控制风险的目的；编制安全生产费用投入台账、安全教育台账，加强每周“四个一”检查活动、三级安全教育、班前安全教育的落实；夏天防中暑、防火、防坍塌、防蚊虫叮咬工作有序开展。四是从质量出发做好对外形象宣传，建立安全劳保用品发放台账，通过周例会完成对上周工作的“回头看”，检查工作落实情况。

       生产技术部对施工日志、技术交底、三级安全教育、班前安全教育、每周学习情况、周例会开展情况进行检查并提出整改要求。

【记者：敖双永   编辑：白小玉】