公司召开2023年6月经营工作会

       6月10日上午，公司召开2023年6月经营工作会，公司党总支书记、董事长万向遵，公司党总支委员、董事、副总经理（主持工作）袁昆良，公司党总支委员、董事、副总经理牟其鸿，公司党总支委员、董事、财务总监苏玉光，总经理助理子华武，经济工作分管领导王忠华、相关职能部门及各分公司负责人参加会议，会议由子华武主持。

       会上，万向遵对公司在四个月的时间内市场经营工作中取得的成绩给予肯定，对大家的辛勤付出表示感谢。他指出，在肯定成绩的同时，要正视差距和不足，坚定信心，奋发有为，努力开拓市场经营的新局面，做出卓有成效的成绩。他围绕“市场经营工作为什么重要？市场在哪里？市场经营工作怎么抓？”三个问题对下一步经营工作提出要求。

       万向遵提出，一是市场经营工作为什么重要？ 经营工作就是公司发展的方向和龙头，是公司的核心竞争力，没有经营就没有公司持续、健康、增速的发展。公司班子成员及各分公司既要抓好内部市场，更要把开拓外部市场当作大事来抓，是业务结构优化的需要，是增强公司现金流的需要，是增强公司社会影响力的需要。要深刻理解习近平总书记提出的要构建新发展格局，自力更生、艰苦创业、苦练内功，加大市场经营力度，提升公司的核心竞争力、社会影响力、信誉度影响力。二是市场在哪里？ 市场在市场里，通过大兴调查研究，把握市场的经济动向，善于发现商机；市场在政策里，结合绿美云南三年行动，不断学习领会关于专项债、EPC、BOT、EOD等政策，在政策里找到商机，把准方向。 要围绕“三个重点”抓好经营工作，一要在重点区域开展好市场经营工作，重点跟踪省会城市、财力好的县区以及开发开放试验区等区域项目，控好风险，把握好节奏；二要在重点行业开展好市场经营工作，要围绕绿美河湖、绿美校园、绿美园区、绿美景区以及乡村振兴等重点领域，有所谋划、有所准备、有所研究调查；三要在重点企业开展好市场经营工作，沟通好、协调好、服务好集团内部单位，加强与央企、省属重点企业合作，跳出绿美只做绿化的思维，把公司特色和项目结合在一起，寻找契机，扩大业务链。 三是市场经营工作怎么抓？ 要千方百计推动项目落地，千方百计拓展外部市场，在市场经营工作中提升以下几个能力：一是提升责任落实能力，责任落实到个人，既要干成事又要不出事，对不作为、慢作为导致目标任务不达标的行为严肃处理。二是提升沟通协调能力，要重视方式方法，说话做事要有分寸、有余地。三是提升资源整合能力，公司要积极与集团上下联动、内外联动，寻找契机与央企、国企等合作，要进行资源整合，提高抗风险能力、市场拓展能力，同时也要对市场开拓进行长期跟踪维护。四是提升体制机制保障力，健全经营激励约束管理机制，鼓励职工创造价值、提升职工收入，加强部门建设、人才队伍建设，推动公司可持续健康发展。五是提升现场管理能力，现场促市场，要打造优质高效的项目，干一个项目，立一座丰碑，交一方朋友，拓一片市场。

       万向遵强调，“开弓没有回头箭，狭路相逢勇者胜”，全体干部职工要进一步坚定信心，迎难而上，同心协力、同舟共济、团结一心，紧紧围绕年度目标任务开展好各项工作，全力抓好市场经营工作，助力公司合理增速发展。

       袁昆良指出，一是要有信心，紧盯“时间过半、任务过半”的目标，确保指标完成；紧跟集团大抓项目、生产、营收的重要时间点，积极对接推进项目；要优化公司经营结构，完善经营绩效激励约束机制并落实到位。二是要有行动，认清严峻的经营形势，能做的必须做好，确保“活下去”；做好降本增效、提质增效，把成本“降下去”；积极开拓外部市场，比管理、比成本、比服务，做到心中有数、手中有招，从舒适区“走出去”；打开视野，探索经营新模式，拓展经营思路，大胆“闯出去”。 三是要做好“四次经营工作”，一次经营保中标，二次经营抓管理效益，三次经营做好结算工作，四次经营拓展市场。 四是控制风险，不碰底线。廉洁是经营工作的底线红线高压线，要坚决守好守牢。 五是要打造公司核心竞争力，以核心竞争为引领，舞好经营龙头。 六是要继续完善人员配置和管理机制，群策群力开展好经营工作。

       会上，公司市场经营部及各区域分公司汇报了2023年1—5月经营工作完成情况及下一步工作计划，各分管领导对公司经营工作思路进行了分享交流。

【记者：周行  杨瑛    编辑：白小玉】