公司党总支召开理论学习中心组2023年第6次集体（扩大）学习会议

       9月27日上午，公司党总支召开理论学习中心组第6次集体（扩大）学习会议，公司党总支书记、董事长万向遵主持会议并讲话，公司党总支委员、董事、副总经理（主持工作）袁昆良出席会议并发言。

       万向遵带领学习了集团第一次党代会报告，并传达集团陈祖军董事长调研施链高速对绿美公司提出的指示精神。他指出，党代会报告全面总结了集团重组以来取得的成绩，谋划部署了下一步工作以及今后5年乃至更长时间的工作，提出了集团“3512”发展目标，锚定全面建成国内一流、国际知名的现代建设投资集团的目标提出了“七个高质量发展”的具体要求，为我们今后的工作指明了方向，提振了信心。全体干部职工要把陈董事长对绿美公司的要求转化为公司发展的动力，不忘发展初心，深刻领会集团成立公司的重要意义，不断做优做强绿美产业，打造“绿色建投”新增长点和集团绿色发展新名片。

       万向遵强调，一是深入思考提升学习力。学习是一种能力，使人立于不败之地，要严格落实每月集中学习，全面系统学讲话、联系实际学政策、对标对表学业务，要沉下去学、深下去学，不能浮于表面、流于形式，确保学出成效、抓出实效；要不断更新知识储备、优化知识结构，做到常学常新、常悟常进，在学习中找到方向、找到市场、推动发展。

       二是深入学习贯彻集团第一次党代会精神和集团陈董事长调研施链高速对绿美提出的指示精神。一要迅速掀起学习宣传贯彻集团第一次党代会精神的热潮，深刻学习领会党代会精神实质，把思想和行动统一到党代会精神上来，推动公司内涵式高质量发展。二要深刻谋划打造“绿色建投”新增长点，围绕集团“七个高质量发展”要求，优化市场布局，提升经营质效，加大管养市场开拓，推进绿美“投融建管营”一体化发展；坚持投融资良性循环，充分整合资源，激活资本，探索绿美产业投资，稳住现金流，有效防范风险；坚持向管理要效益，以成本、经济为主线，抓实“五位一体”管理，以现场带动市场，深化合作，借船出海，借梯登高；坚持锻造高素质人才队伍，思考如何引才聚才、留才用才，打造幸福部门、幸福分公司、幸福绿美。

       三是深入快速推进第四季度各项工作。一要抓好清收清欠，做好维稳工作。各分公司要增强责任感和紧迫感，制定清收计划，压实清欠责任，合理有效沟通，确保快速回笼资金，做好节前隐患排查化解工作，保障公司和谐稳定发展；二要高度重视安全质量问题。紧绷安全生产之弦，守好安全红线底线，完善质量标准体系，规范化工序流程，立稳企业发展之本；三要抓好经营额责任落实。合同额、经营额是重中之重，要坚定信心、增强市场开拓能力，舞好经营龙头，确保年度目标任务顺利完成。

       袁昆良要求，一是主动学习，增强学习动力。全面学系统学深入学，学中央精神、学会议精神、学政策文件、学规范标准、学业务知识，更好地武装头脑，指导实践。

       二是深入思考，提高履职能力。聚焦公司发展目标任务，部门要思考如何履职，指导好、服务好基层单位，分公司要思考如何开拓市场，尤其是外部市场，找到绿美公司经济支撑点。

       三是学以致用，提升学习转化力。把学到的思想、方法、知识运用到业务开拓和公司发展中，切实把学习成效转化为推动工作的能力。

       四是狠抓落实，强化工作执行力。聚焦公司年度目标任务，找差距、想办法、定措施，实事求是，全力冲刺第四季度，确保完成各项指标任务。

       会议最后，公司党总支开展了“中秋、国庆”节前集体廉政谈话。

       会上，集中学习了《习近平总书记关于建设质量强国的论述摘编》《习近平总书记首次提到“新质生产力”》《在奋斗中开新局 总书记再次提到这三种精神》《5句话、3 场仗、8 件事！保护云南生态环境，省委书记提出新要求》《云南文化和旅游强省建设三年行动》《为林草产业高质量发展注入金融“活水”！云南出台实施意见》《提升全省林草科技创新能力！云南将开展“八大行动”》等文件。公司党总支委员、董事、副总经理牟其鸿，公司党总支委员、董事、财务总监苏玉光，公司扩大班子成员结合学习内容进行分享交流，公司中层管理人员进行学习心得交流发言。

【记者：倪杜娟   编辑：曹冉】