公司召开2023年三季度生产工作会暨安委会第二次会议

9月28日上午，公司召开2023年三季度生产工作会暨安委会第二次会议。

公司党总支书记、董事长万向遵，党总支委员、董事、副总经理（主持工作）袁昆良，党总支委员、董事、副总经理牟其鸿出席会议，会议由牟其鸿主持。

会上，万向遵提出五点要求。

一是提高政治站位，高度重视生产管理工作。生产工作是我们的主责主业，是企业生存的基础，也是市场拓展的基础，时间不等人，大家要抓紧最后的时间，在四季度拿出实实际际的业绩，交出一份满意的答卷。

二是以问题为导向，聚焦五位一体做精做专生产工作。安全工作是重中之重，安全管理要对得起自己，更要对得起别人，广大干部职工要牢固树立安全红线意识。质量是企业的立身之本，公司要尽快完善质量标准化的建设，形成直观的标准化图册，作为项目质量管理的依据和抓手。成本管理工作要多方联动，公司职能部门与分公司共同做好成本控制价的建立和更新，把目标成本测算工作做好做实，打造核心竞争力。各分公司负责人要转变角色，以效率、效益为核心，系统性、整体性、全方位抓实项目管理。技术方面，各单位要善于思考如何把新材料、新技术、新工艺、新设备应用到绿美产业中，拓展公司绿美业务。

三是加强制度宣贯执行，确保生产管理有章可循。没有规矩不成方圆，各职能部门要尽快提炼制度重点内容，开展专业对口培训，并严格监督制度执行落实执行情况，坚决杜绝“两张皮”的情况出现。还要尽快打造重点标杆项目，举一反三，以点带面，建立公司项目管理标准。

四是发挥钉钉子的精神，保证责任落实到位。公司各部门、分公司要紧紧围绕四季度的目标，各司其职、各负其责，从细节上做好自己的工作。要求公司相关部门组织好岗位胜任力考核工作，按照公司制度要求，运用好考核结果。

五是强化沟通协调，营造良好的生产氛围。要加强项目的资金协调工作，做好图纸、签证等现场管理的协调，与监理单位、建设单位做好沟通，为生产工作营造健康和谐的氛围。

袁昆良与各分公司签订了四季度生产责任状，并对生产工作做出了以下要求：

安全管理方面，一是要尽快建立健全安全风险管理标准体系，落实各各岗位安全责任制度。二是要持续抓好好“三个一”工作，每月建立安全隐患清单，做到立榜样、树典型、抓两头、促中间。三是持之以恒解决三不管现象，不能对下游班组听之、任之，要严格做好项目安全管理工作。

生产管理方面，一是各分公司四季度要严格按照9月18日生产调度会确定的目标产值来推进生产工作。二是严格落实集团高速公路推进会的要求，按照集团要求保证各高速公路按时通车。三是做实项目策划和资金策划工作，项目难干是常态，要做好内工，通过精细化管理，把资金协调好，把项目做好。四是做好项目资料报备工作，没有完善前期手续的项目不允许进场施工，没有进行报备审查的项目不允许随意复工。

成本管理方面，一是深入调研市场情况，根据市场情况调整项目成本单价，把目标成本工作做细做实。二是管好下游班组，落实下游班组考核制度，各相关部门做好合格供应商、合格班组的管理工作。三是严守分包底线，不能大包大揽更不能违法分包，要做到项目管理透明、劳务分包透明、成本管理透明。四是做好目标成本测算工作，目标成本编制既要客观、精准，又要对项目管理起到激励作用。五是做好资金管理工作，资金清欠任何时间都可以去做，但要讲究方式方法，同时各项目也要编制节约高效的资金使用计划。

质量管理方面，一是各项目要做好质量策划的编制审批和执行工作。二是坚持“样板制”“首件制”，做到样板先行，把握施工质量。三是把质量工作当做重点来做，擦亮绿美质量名片。

各相关职能部门负责人和各分公司负责人进行了三季度工作汇报。

公司扩大班子成员、相关职能部门负责人和各分公司负责人参加会议。

【记者：陈鹏宇  张弦     编辑：倪杜娟】