万向遵春节前检查永金高速绿化项目

       1月17日，公司党总支书记、董事长万向遵到永金高速绿化项目进行节前检查，看望慰问坚守在一线的干部职工。公司党总支委员、董事、副总经理牟其鸿参加。

       万向遵一行沿着项目施工全线，全面了解了工程进度、施工质量把控、安全管理措施以及成本控制等方面情况，并针对项目后续工作提出要求。

       万向遵要求，一是紧抓施工黄金期，全力保障进度。项目部要抓好节前施工黄金期，务必分秒必争，秉持高度的紧迫感与使命感，全身心投入到项目建设之中。要精心组织、科学调度，确保各项施工任务严格按照既定计划有条不紊推进。苗木种植要严格遵循种植规范与技术要求，切实保障苗木成活率，为项目整体进度顺利推进奠定坚实基础。二是严守质量关卡，塑造绿美品牌。质量是项目的核心与生命线，要严格按照施工图纸和质量标准精细化作业，既要实现绿化覆盖目标，更要注重景观效果打造，做“绿”与“美”的完美融合。要以高质量项目成果展现公司专业实力，打响公司品牌，有效提升公司市场竞争力与美誉度。三是精细管控成本，增强竞争实力。成本控制对于公司经济效益和市场竞争力起决定性作用，分公司要加强横向部门之间沟通交流，积极主动借鉴其他分公司优秀项目成本控制经验。在材料采购、人力组织、提高劳动效率、施工流程优化等方面，深入挖掘各环节潜在成本节约空间，实现资源高效配置，将成本优势切实转化为市场竞争优势。四是筑牢安全防线，狠抓细节管理。安全是一切工作的基础，要加强施工现场与住宿办公区域的安全管理，确保规范用电、设备安全操作、防火防盗等各项安全措施不折不扣地落实到每一个细微之处。持续加强对施工人员的安全教育培训，定期开展安全知识讲座和应急演练，不断提高全员安全意识和应急处置能力。通过常态化定期安全检查与隐患排查，及时消除各类安全风险隐患，为项目安全平稳推进保驾护航。五是强化多方沟通，营造良好氛围。要加强与总包、投资公司等单位的沟通协调，及时解决项目资金协调、工程计量、签证变更等问题。要营造积极向上的干事创业良好氛围，充分尊重和调动每位员工的积极性与创造性，凝聚强大工作合力，共同为推动项目高质量完成而努力奋斗。

【作者：王婧悦   编辑：白小玉】