集团总经济师孟春柳率队到公司开展业务综合检查

       3月26日，集团总经济师孟春柳率队到公司开展经济业务综合检查，并召开检查反馈会。公司党总支书记、董事长万向遵，党总支副书记、副董事长、总经理袁昆良，集团企业管理部副经理晏红英以及公司在昆领导班子成员出席会议。

       检查组通过查阅资料、座谈等方式对公司经济管控、物资设备管理、信息化管理、资产管理、资质管理等工作进行检查，对各板块工作存在的问题和不足进行反馈，并提出指导意见和改进建议。

       孟春柳对绿美公司成立两年来工作取得的成绩给予充分肯定。他要求，一是做好标前测算和项目策划，要结合绿美公司特点建立标准和数据库，通过“一级评审、两级策划”做实项目策划，策划要具备针对性、指导性和操作性，标前测算要契合市场环境，提高准确性，以成本控制来打造核心竞争力。二是做好人才队伍建设，加强经济人才培养，打造既懂经济、又懂技术的复合型人才队伍。三是提升履约能力、创效能力和创优能力，从公司层面做好体系保障，推动各项工作落地见效。结合公司实际，制定分公司“体检表”，做好公司收支平衡，保证公司健康运行。要划分重点经营区域，深耕市场，确保市场经营取得成效。四是做好项目全生命周期管控，确保项目管理出效益、出品牌、出人才，提升市场竞争力。

       万向遵对孟总以及检查组对公司的关心、帮助和指导表示衷心感谢。他表示，绿美公司将严格按照孟总提出的要求和检查组反馈的问题，逐项检查，制定措施，认真抓好整改落实。一是强化源头管理。摸清市场底数，整合资源，做好目标成本策划和动态管控。二是强化过程管控。工作中及时纠偏，做好量价双控，做实收支对比分析，确保目标成本准确客观，提升经济效益。三是强化典型引路。总结分析好的做法和典型经验，以点带面带动公司经济管控提升。四是强化队伍建设。加强经济管理人员的学习交流和培训，提升工作能力和工作责任心，增强部门监管和服务功能，强化刚性管理，把工作做实做优。

       公司扩大班子成员、相关职能部门负责人、基层单位负责人及经济管理人员参加会议。

【作者：王忠华   编辑：白小玉】