集团召开精益管理提升工作推进会

要提高站位、增强认识。切实把精益管理提升工作摆在重要位置。集团所属各单位主要领导要“亲自挂帅”，任精益管理提升工作领导小组组长，明确由一名副总经理具体分管，建立以结果为导向的评价机制，确保各项工作落到实处。

要锚定目标、挂图作战。全力推动精益管理提升各项任务落实落细。坚持效益效率优先，加强经济运行分析，聚焦关键绩效指标，持续加大拓市增收、降本节支力度，拓展稳增长增量空间，推动效率效益指标同步提高、短期长期目标有效衔接，加快实现以价值创造为中心的内涵式高质量发展。

要健全机制、强化考核。确保精益管理提升工作取得实效。要健全工作机制、强化跟踪考核，持续开展对集团各二级单位的过程管理和“回头看”工作，着力推动各项重点工作有效落实，切实提升发展质量效益，加快实现质量更好、效益更高、竞争力更强、影响力更大的发展。