公司召开2025年5月经营工作会

       5月25日，公司召开2025年5月经营工作会，公司在昆领导班子、扩大班子、中层管理人员、年轻后备干部参加会议。

       公司党总支书记、董事长万向遵强调，一是优质高效，着眼长远做优绿美工程。要明确方向，围绕“6211”业务发展结构，立足长远，聚焦资金好、效益好、有影响的优质项目，高度关注集团内优质绿美工程，全力以赴守好主阵地。要深挖老市场，开拓新赛道。聚焦重点行业、重点区域和重点单位，持续关注高标准农田建设领域，紧跟国家政策导向，积极开辟城市更新、城中村改造、环保产业等新赛道，深化与优质央企、民企及重点咨询机构的合作，实现优势互补、合作共赢。要坚持高端经营，找准核心关键人员，摸实摸清项目信息，确保信息准确对称，经营方向正确，控制好经营风险。要以现场促市场，以“品牌建设”为核心，以优质项目支撑公司品牌，通过品牌推广营造良好市场环境，以优质工程推动公司高质量健康可持续发展。要持续开展好全员经营，充分发挥干部职工的智慧和力量，坚定信心，积极主动，通过不断总结经验推动全员经营成效逐步提升。要持续不断强化投标能力，提高标书质量，确保对各类项目标书做到心中有数、基础扎实。二是迎难而上，坚定不移做大管养市场。围绕产业服务，抢抓机遇，加大管养市场开拓力度，不断提升管养专业化水平，以专业、高效、优质的服务赋能，塑造公司核心竞争优势。强化投标管理体系建设，提升投标质量，精益求精，以专业实力推动管养业务向更高质量发展。三是多措并举，先行先试做实供应链贸易。以苗木采购供应为突破口，用好用活供应链融资工具，打通供应链贸易全链条通道，聚焦苗木花卉贸易领域精耕细作，实现效益最大化。借鉴优秀直播运营经验，探索花卉线上销售模式，发挥集团和公司资源优势，推动供应链贸易向专业化、规模化、数字化纵深发展。四是多元发展，坚定信心做亮商业运营。以金碧公园商业运营项目为抓手，匠心打造“小而精、小而美、小而效益优”的试点示范项目，实现经济效益、社会效益、生态效益的有机统一。主动对标行业先进运营理念和模式，系统谋划红樱花木产业园、昭通小草坝项目等运营布局，以市场化思维探索多元化运营路径，通过资源整合、业态创新持续赋能项目价值提升，力争将商业运营这篇文章做出特色和效益。

       公司党总支副书记、副董事长、总经理袁昆良要求，一是紧盯目标，压实责任。围绕“时间过半，任务过半”目标，发挥“三级联动”机制作用，层层压实责任，全力以赴确保上半年指标任务圆满完成。二是借鉴学习，提升投标能力。要不断强化技术标和商务标编制水平，借鉴优秀企业“大商务”管理经验，加强投标工作总结和复盘，优化投标策略，提高中标率。三是坚守底线，杜绝风险。要坚决执行集团“十禁令”“十不准”“十严禁”，建立负面清单制度，严格筛选高风险项目，从源头化解经营风险，逐步提升公司的风险防控能力和市场竞争力，提升项目盈利水平。四是优质履约，开拓市场。要严格落实“四保一控一树”管理要求，强化履约精神，以在建项目为依托，干一个项目、树一个丰碑、拓一片市场，做好“四次经营”工作，脚踏实地，讲实话、做实事、求实效，推动经营工作高质量发展。

      会上，市场经营部汇报了1-5月经营指标完成情况，对近期重点工作进行提醒。各分公司汇报了6月重点项目跟进情况及确保实现上半年“时间过半、任务过半”经营工作措施，公司领导班子、扩大班子、职能部门负责人围绕经营工作开展情况进行发言。

【作者：裴贵澍   编辑：白小玉】