陈宙翔出席集团2025年大商务战略生态体系构建与价值链重构培训班（第二期）开班仪式

陈宙翔指出，本次培训班既是一次学经验、找差距、转思想的重要举措，也是推动集团高质量发展的重要抓手，更是一次思想革命和行动突围。通过培训，既需要解决怎么看的认知问题，也要突破怎么干的实践瓶颈。希望全体学员以归零的心态投入学习，以空杯的状态汲取智慧，以战略视野悟透管理本质，以系统思维破解管理难题，以变革思维重塑管理生态，实现认知升为行动破局。

陈宙翔要求，全体学员要站在集团战略全局的高度，深刻理解价值创造的底层逻辑，将全周期创效的理念转化为战略认知。要聚焦集团转型的痛点堵点，深研案例提炼模型，推动管理从碎片化修补向整体性革新跨越。要当好战略执行者，又要成为改革探路者，在商务策划、考核激励、人才培养等方面先行先试，积累探索新的管理模式和方法，勇于探索新的技术和手段，为集团管理变革提供实验样本。希望大家珍惜学习机会，端正态度，严守纪律，真正做到学有所思、学有所获、学有所用。

陈宙翔强调，培训的目的重在转化和传递，要将所学知识转化为一线送教，让各单位骨干内训师当好“播种机”和“宣传员”，将培训所学分享给身边同事，带动团队整体能力提升。要结合本单位、本岗位实际，将所学知识应用到项目管理中，做好项目前期策划，加强过程管控，及时总结经验，形成可复制推广的管理模式。

本次培训为期3天，聚焦行业变革与集团战略需求，以“理论+实践”双轨模式，推动商务管理理念革新与能力升级。培训特邀中建八局总承包公司首席专家赵丽授课，围绕大商务战略生态体系构建、价值链重构方法论、全周期创效机制等课程展开。课程深度解析中建八局“铁三角协同”“全周期创效”等先进理念，结合敦煌国际会展中心建设项目等标杆案例，揭示商务与技术融合、策划与履约联动的底层逻辑，聚焦成本控制、资源整合、协同机制等痛点，形成“问题清单-对策清单-责任清单”，学习其在商务生态构建、数字化转型、风险防控等方面的创新实践。

【来源：云南建投集团官网】