公司党总支理论学习中心组召开2025年第7次集中学习（扩大）会议

       万向遵强调，一是加强学习。学习是一项常抓不懈的任务，全体干部职工要学有所思、学有所悟、学有所用、学有所得。要加强政策学习研究，在政策形势中增强信心、把握方向、守好底线，主动融入国家、云南省发展大局，聚焦公司主责主业进行思考谋划。要坚持眼睛向外，向发达地区学习先进经验做法、向优秀企业学习管理方式方法，把学习成果更好转化为干事创业的思路举措办法。要加强业务知识学习，集团提出的工程建设优势牌，产业服务优势牌，集团的发展战略，结合绿美公司实际，解放思想、改革创新，也要善于转化，将所学知识真正运用到实践中去。二是保持开放。首先思想要解放，秉持“开放、空杯、饥饿”的心态和思维，主动学习新理念、新模式，始终坚持解放思想、实事求是、守正创新。要主动对标先进，整合资源，围绕资金、技术、人才、项目、管理等，缺什么补什么，专业的事让专业的人干，甘当小学生，同时要在干中学、在学中干，学出办法、学出成效、形成开放式创新，再吸收借鉴其他企业好的做法弥补自身不足，以实的举措、成效强化核心竞争力，推动企业多元化发展实现新突破。要围绕绿美工程、花木产业、管养运营“三张牌”，持续以“6211”产业结构做优绿美工程、做大管养市场、做实供应链贸易、做亮商业运营，聚焦轻资产、轻运营模式，打造“小而精、小而美、小而有影响、小而效益优”的示范项目，以开放赋能闯出新路径。三是自我革新。要保持真我，党员干部要学思想、强作风，锤炼党性、坚定信念，推动党性修养内化于心，外化于行。要突破自我，持续增强本领、提升能力、涵养悟性，打破路径依赖与思维定式，推动发展思路更加明确、事业规模不断扩大、团队实力持续增强，逐步形成差异化竞争优势。要做实做精做细花木贸易，强化资源整合与品控管理，确保新增长点目标落地见效，持续提升绿美业务板块发展新质效。全体干部职工要坚定发展信心，立足岗位真抓实干，不断提升自身核心竞争力，推动履职尽责见行见效。