公司召开2025年10月经营工作会

9月30日，公司召开2025年10月经营工作会，公司在家领导班子、扩大班子成员，公司中层管理人员、年轻后备干部参加会议。

党总支书记、董事长万向遵强调，一是加强重点经营。要围绕“重点行业、重点区域、重点单位”开展经营工作，紧扣绿美工程、花木产业、管养运营“三张牌”，对内要盯紧盯实集团内重大项目，做到抢前抓早；对外要全力深化与地方政府、优势央国企的合作，确保重点项目落地见效。要全力打通鲜花直播供应链贸易的营收闭环，培育公司可持续发展新动能。二是加强沟通协调。要建立并畅通覆盖公司领导、中层以及基层单位的立体化沟通机制，确保信息传递及时、沟通协调到位。要强化与甲方的深度沟通，着力打通堵点，积极拓展合作空间，切实形成“上下联动、齐心协力”的工作合力。三是加强风险管控。要严控亏损风险，做实做细标前成本测算与盈利研判，杜绝亏本项目；要紧盯资金风险，严格评估项目资金状况，警惕垫资风险；要严防法律风险，对工程、管养、贸易类合同严格合规审查，学习优秀企业经验，提升全员风险防范意识，确保公司行稳致远。四是加强激励约束。聚焦部门与基层单位经营指标，加强考核刚性，严格落实“奖优罚劣、赏罚分明”的激励约束机制，坚持以数据说话、以业绩论英雄，做到能者多劳、多劳多奖、优绩优酬。大力弘扬“狼性精神”，充分调动全体员工经营工作积极性，形成“一荣俱荣、一损俱损”的共同体意识。

党总支副书记、副董事长、总经理袁昆良要求，一是坚持经营龙头地位不动摇。要提振信心，强化执行效能，加快观念转变，主动聚焦新领域、挖掘新增长点，整合内外部经营资源，以经营模式创新激活发展新动能。二是认清形势，发挥狼性精神。面对当前严峻复杂的市场环境，要进一步增强紧迫感与使命感，紧盯重点项目线索，加强精准沟通对接，以“钉钉子”精神推动项目落地。三是抓实“四保一树一控”，强化经营管理。要树立“现场拓市场、品质赢口碑”的理念，加快补齐短板，着力打造拳头产品和标杆项目，形成差异化竞争优势。四是各级领导带头落实经营指标。坚定不移落实好公司经营工作相关会议与文件要求，细化工作举措、压实岗位责任，以“实打实”的行动推动经营指标落地见效。五是坚守底线，严控经营风险。始终坚持依法依规经营管理，加强项目标前测算，从源头规避经营风险。持续加强经营团队建设，优化激励考核机制，充分调动员工积极性。

会上，市场经营部汇报了1-9月经营指标完成情况，对近期重点工作进行了提醒。各分公司重点汇报《关于进一步深化与重点单位对接合作有关工作的通知》《关于全力推进集团内重点项目的通知》推进落实情况，以及10-12月其他重点支撑项目推进情况。公司领导班子、扩大班子、职能部门负责人围绕经营工作开展情况进行发言。

【作者：徐国磊   编辑：杨烩娟】