公司召开2025年三季度生产工作会议暨安委会第三次会议

10月9日，公司召开2025年三季度生产工作会议暨安委会第三次会议，公司党总支书记、董事长万向遵，党总支副书记、副董事长、总经理袁昆良，党总支委员、董事、副总经理、工会主席王昊，党总支委员、财务总监苏玉光出席会议。会议由公司总经理助理、生产技术部经理王逵主持。

万向遵强调，一是聚焦营收，全力冲刺年度目标任务。要紧盯核心指标，全力以赴推进工作，用价值创造和数据作为衡量业绩的关键标尺。要全面系统梳理项目情况，抓实生产管理，施工项目要建立“倒排工期、挂图作战”攻坚机制，提前统筹谋划好生产组织，确保重大节点按期完成；贸易项目要强化资金使用效能，确保投入有效转化为营收；运营项目要加快推进项目运营主体的组建，着提升项目运营能力，推动以运营带动EPC业务协同发展，形成业务联动合力。二是聚焦成本，全力做优经济效益。要健全全过程成本管控体系，强化经济目标前置策划与全流程管控，明确目标成本，从源头上控好成本。严格执行风险金缴纳制度，签订目标责任书，强化激励约束，实现风险共担、利益共享、多劳多得，以制度刚性激发全员成本管控动力。要强化目标成本刚性约束，牢固树立“人人关注成本、人人监督效益”的管理理念，将成本意识贯穿生产经营各环节，有效减少内部消耗，形成公司上下利益共享、责任共担的发展合力，全面提升公司经济效益和市场竞争力。三是聚焦管理，全面提升管理质效。部门和基层单位要以“精简高效”为核心强化自身管理，聚焦一线和项目，坚持以问题和结果为导向，加强调查研究，及时发现问题、解决问题。职能部门要以提升管理质效为目标，主动思考、积极作为，坚决杜绝吃“大锅饭”与“慵懒散”工作作风，强化对基层工作的督促和指导，确保工作落实到位。要围绕“五位一体”要求，抓实生产管理。要严守安全底线，实现全领域安全管理覆盖；要严把质量关口，以精益求精的标准抓好质量管理，以品质促品牌；要强化技术支撑，注重方案的经济性与可操作性，以技术优化促进成本节约与效能提升。凝聚全员力量，共同为完成全年目标任务奋力拼搏。

袁昆良要求，一是全力攻坚款项清收，夯实资金保障。清收清欠工作要常抓不懈，建立“一对一”督办台账，全力推动应收账款应清尽清、颗粒归仓，确保资金流稳定。二是扎实推进问题整改，提升管理效能。坚决杜绝问题整改中的形式主义，严格实施闭环管理，做到问题整改见底清零、不留死角。三是严守安全生产底线，筑牢发展根基。安全管理要坚持刚性原则，持续推广安全标准化管理，常态化开展“三个标准化”建设和每月“三个一”活动，全面织密安全防护网。四是聚焦生产攻坚，冲刺年度目标。紧扣年度生产目标，聚焦重点项目关键节点，提前做好生产要素准备，确保项目稳步推进。五是做好技术支持，提高项目质量。高度重视技术管理，做好方案优化和标准化图册更新工作，以技术赋能进一步提高苗木成活率。六是强化经济管控，推动效益最大化。聚焦大商务管理，建立全过程管理机制，强化标前策划、过程核算与竣工结算等关键节点管控，实现成本与效益最优平衡。七是规范管理行为，加强风险防控。要从源头上规范管理行为不逾矩，提前防范各类风险，维护公司利益。

公司各相关职能部门负责人通报了公司三季度生产工作情况。公司扩大班子成员、各职能部门、分公司班子成员，在昆项目管理人员现场参会，其他项目管理人员视频参会。

【作者：孙筱岑    编辑：杨烩娟】